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10 de Marzo
expoactiva
Por qué expoactiva?
n 1992, centenario de la Asociación Rural de Soriano y como homenaje a los pioneros que cimentaron las bases de esta Asociación, surge por la necesidad existente en el país, la primer Exposición con demostración de maquinaria agrícola, complementada con stands y pruebas de ganado.
Se le denomina EXPOACTIVA NACIONAL y se resuelve realizarla una vez al año.
De esta forma, los productores y las empresas se encuentran en un evento donde pueden ver infinidad de máquinas trabajando, recibir una explicación técnica de cada una de ellas, conocerse y poder hablar de negocios.
En esencia, se logran las metas previstas, información del productor con gran transferencia de tecnología, ayudándolo a orientarse para futuras inversiones y mejoras en su producción y comercialización de la misma
¿En qué consiste?
Una parte ACTIVA:
Donde se puede ver maquinaria agrícola realizando todo tipo de trabajos: preparación de tierra, siembra convencional y directa, riego, equipos forrajeros, ensilado en bolsas, maquinaria forestal, etc..
Semilleros que presentan parcelas con ensayos de distintas variedades de cultivos y en ganadería se realizan pruebas de Destete Precoz, engorde de novillos y lechería.
Una parte ESTATICA:
Hoy, en los umbrales de Expoactiva 2008, hemos superado ampliamente las 250 empresas de la más variada gama de productos agropecuarios con la atención de personal especializado, abarcando unos 70.000 metros cuadrados.
Complementada como es habitual con charlas técnicas de información sobre temas específicos, lanzamiento de productos, rondas de negocios, congresos, etc.
¿Dónde se realiza?
Del miércoles 17 al sábado 20 de marzo de 2010 – Ruta 2 km. 255
Mercedes, departamento de Soriano
¿Quiénes la visitan?
Año a año, el productor que la visita ha ido en aumento, llegando a superar las 20.000 personas. Lo específico del público que la visita, está demostrado en la avidez por informarse y la concreción de negocios que de ella surgen.
Es importante destacar el apoyo oficial recibido, Presidentes, Ministros, Intendentes, Gobernadores, senadores, diputados y ediles de todo el país.
Nuestros auspiciantes son: Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca, Banco de la República Oriental del Uruguay, Banco de Seguros, ANCAP, Federación Rural, SUL, CAF, Asociación Rural del Uruguay, LATU, UTE, ANTEL, Instituto Plan Agropecuario, INIA, entre tantos otros.
Se destaca que en las últimas tres ediciones, la apertura de la muestra contó con la presencia del señor Vicepresidente de la República Rodolfo Nin Novoa, realizándose posteriormente, en carpa de conferencias, el Congreso Nacional de Intendentes, el cual esperamos repetir en la edición 2008.
El carácter internacional de la muestra, lo impusieron las fuertes presencias de las provincias argentinas de Santa Fé, Córdoba, Entre Ríos, manteniéndose hasta hoy la participación en EXPOACTIVA de la Sub Secretaría de Comercio Exterior de la provincia de Santa Fé, nucleando más de 25 empresas locales.
¿Quiénes la realizan?
La Asociación Rural de Soriano es la máxima y única autoridad de la EXPOACTIVA NACIONAL.
Se rige según decisiones tomadas por su Comisión Directiva y ha designado para la 15ª edición a realizarse del 17 al 20 de marzo de 2010, a los siguientes directivos: Ing. Jorge Rodríguez, Ing. Alvaro Mazzilli, Ing. Carlos Valdomir, Sr. Alejandro González.
Direccion de contacto: ars@adinet.com.uy
Fuente: www.expoactiva.com.uy
09 de Marzo
Mujica concurrirá a la Expoactiva
También, el día antes de la inauguración, sesionará en el predio el Congreso de Intendentes
El presidente de la República, José Mujica, participará de la muestra Expoactiva. La principal muestra de Soriano que comienza el próximo 17 de marzo, tiene un carácter nacional y es visitada año a año por más de 20.000 personas.
El ingeniero agrónomo Álvaro Mazzilli, director de campo de la Expoactiva, dijo que la presencia de Mujica está prácticamente confirmada. “Antes de asumir se había confirmado su presencia por lo que creemos que eso no cambiará”, indicó. También se dará cita en la muestra el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Tabaré Aguerre.
También, el día antes de la inauguración, sesionará en el predio el Congreso de Intendentes.
La muestra cuenta con una parte activa en la que se puede ver maquinaria agrícola realizando todo tipo de trabajos: preparación de tierra, siembra convencional y directa, riego, equipos forrajeros, ensilado en bolsas, maquinaria forestal, etc.
Semilleros que presentan parcelas con ensayos de distintas variedades de cultivos y en ganadería se realizan pruebas de destete precoz, engorde de novillos y lechería.
Este año se presentarán 105 hectáreas con cultivos mientras que las conferencias técnicas estarán destinadas a desarrollar temas vinculados a la genética, semillas y agricultura de precisión.
FE DE ERRATA. Observa publicó erróneamente que la Expoactiva se desarrollaba en Durazno. Se desarrolla en Soriano. A los lectores y a los involucrados las disculpas del caso.
04 de Marzo
La carne fue el centro del ágape presidencial.
La recepción en honor al Presidente de la República José Mujica Cordano, fue una nueva oportunidad de presentar a las delegaciones extranjeras el modelo de promoción impulsado por INAC.
La organización de la actividad a cargo de la Dirección de Mercados Externos de INAC, ideó desde los arreglos florales hasta el atuendo de los mozos, quienes estauvieron ataviados con ropas tradicionales gauchescas, siguiendo el modelo utilizado en los Restaurantes instalados en Zaragoza - España y en Algarve- Portugal, en el marco del proyecto Uruguay Natural Club.
El chef a cargo del servicio fue Alvaro Verderosa, asesor de INAC en este proyecto y reconocido profesional del Radisson Victoria Plaza Hotel.
Precisamente el modelo de promoción de Restaurantes en base a parrillas en el exterior fue impulsado por Mujica cuando éste era Ministro de Ganadería y luego fue ideado y ejecutado en el Instituto Nacional de Carnes por los encargados del Marketing de la carne uruguaya en el exterior.
El Presidente de la República José Mujica agradeció a los organismos que participaron en la organización de la actividad y expresó a las delegaciones extranjeras que Uruguay es un país muy bueno para vivir, subrayando la calidad de sus productos naturales.
Fuente: INCA
02 de Marzo
Aguerre asumió en Ganadería
El presidente José Mujica impuso en su cargo al novel secretario de Estado. El subsecretario Daniel Garín también participó de la ceremonia
Puntualmente a las 8:00 horas el presidente José Mujica impuso en su cargo al ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Tabaré Aguerre, y al subsecretario de la misma cartera, Daniel Garín.
En la ceremonia, la primera de una jornada en la que asumirán todos los secretarios de Estado designados por el novel Poder Ejecutivo, también estuvo presente el vicepresidente Danilo Astori.
“Me enfrento a iniciar una etapa que jamás había soñado hasta hace 65 días”, dijo Aguerre en su primer discurso como ministro. Habló de la necesidad “generar políticas públicas que marquen un camino hacia el desarrollo agropecuario”.
Indicó que para ello es necesario adaptación al cambio climático, fomentar el riego y generar procesos de capacitación que den oportunidad de trabajo digno en el corto plazo. “Deben llenarse vacantes del agro uruguayo”, remarcó.
A su vez, el ministro manifestó que el agro es “determinante” en el modelo de desarrollo del país. Dijo que la agricultura es radar de políticos y de inversores. “Uruguay tiene una capacidad de producción de alimentos para 50 millones de personas. No dejemos pasar esa oportunidad, generemos productividad con calidad, con sustentabilidad, con diferenciación de productos”.
Fuente Observa
02 de Marzo
De los plantines a las planta
De los plantines a las plantas
Por Nicolás Lussich
Allá por el 95, imaginarse que Uruguay tendría una de las mejores plantas de celulosa del mundo era cosa de fantasías, pronósticos que arriesgaban sólo unos pocos audaces, con la camiseta de la forestación demasiado puesta.
Sin embargo, impulsado por una política de Estado contundente, que combinaba fuertes estímulos económicos con una planificación territorial bien diseñada, el sector forestal fue creciendo, paso a paso, metro a metro, para constituirse hoy en uno de los principales de la economía.
En En aquel seminario, el directivo de la Sociedad de Productores Forestales, Alberto Fosa-tti, señalaba: \"El drama del Uruguay es que las carreteras no se usan. Son las venas muertas del Uruguay. De nada nos sirve tener buenas carreteras si por ellas no surge nada. Bienvenido un rubro que nos va a hacer usar las carreteras, las vías férreas. Bienvenido un rubro que nos va a hacer usar los puertos\".
Efectivamente, tal como se pronosticaba, la forestación sacudió al país, a lo largo y a lo ancho. Su rol descentralizador –explícitamente buscado por quienes diseñaron la política, en los 80- se está cumpliendo con creces: Tacuarembó y Rivera nuclean la mayor cantidad de superficie forestal, expresando un Norte del país dinamizado e incorporado al comercio mundial a través de productos industriales. El Litoral en general –y Fray Bentos en particular- acumulan experiencia en la producción forestal de alta productividad y en producción de celulosa de calidad mundial.
La forestación hizo otro aporte, a mi juicio muy valioso: enriqueció la discusión ambiental en el Uruguay, que comenzó a hacerse sobre realidades concretas. Desde el comienzo, las organizaciones ecologistas plantearon duras críticas a las plantaciones, pero (como habitualmente sucede con el discurso ecologista) las mezclaban con críticas a las empresas, en varios casos extranjeras, confundiendo la discusión.
Cuando la superficie de montes comenzó a crecer se reafirmó la necesidad de evaluaciones objetivas y, en este sentido, la Universidad de la República empezó a hacer estudios, que ya han arrojado algunas conclusiones y siguen en proceso. En ningún caso se han confirmado las proyecciones catastrofistas, a pesar de que la superficie forestada supera ya las 800.000 hectáreas.
Cuando se inició la construcción de la planta de Botnia (hoy UPM), el tema ambiental retomó protagonismo y el Estado tuvo que fortalecer sus propias capacidades de monitoreo, con más recursos para la DINAMA.
Dada la envergadura del conflicto que la planta generó (que aún no se resuelve), Uruguay tuvo que maximizar esfuerzos para garantizar que no se iba a contaminar el río. Para Botnia también fue un desafío, a pesar de ser una empresa de primer nivel en desempeño ambiental.
Más allá de lo que dicte la Corte Internacional de La Haya, parece claro que Uruguay, al combinar la gran inversión industrial con alta calidad ambiental, ha dado un paso importante en la senda del desarrollo y genera antecedentes para otras grandes inversiones por venir.
Hoy el sector forestal emplea directamente a casi 20.000 personas, en todas sus fases. Son empleos de alta calidad, en la medida en que la creciente mecanización ha disminuido drásticamente el rol de las cuadrillas de cosecha manual. Los subsidios se han eliminado y el sector crece con dinámica propia.
A partir del trabajo de los pioneros, que produjeron los primeros plantines en los viveros, tenemos hoy las plantas de celulosa (una funcionando y otra por llegar), junto a las plantas de tableros contrachapados de Tacuarembó, los aserraderos y las plantas de producción de energía a partir de residuos forestales, en distintos puntos del país.
El sector puso a Uruguay en el mapa y cambió el mapa del Uruguay. Apoyado en sus tres patas (celulosa y papel, productos de aserradero y tableros, y la energía) la mesa de la madera sigue invitando. setiembre de 1997, la Cámara Mercantil, con el liderazgo de Simón Berkowitz, reunió a múltiples productores y expertos en el denominado \"Foro de Producción y Productividad – El Uruguay Posible\". Hubo seminarios sobre arroz, ganadería, lechería, fruticultura. El sector forestal también estuvo presente. El área forestal comercial ya superaba las 200.000 hectáreas y los referentes del sector abogaban por comenzar la etapa industrial. Esa etapa se demoró con la crisis, pero llegó finalmente, algunos años después.
25 de Febrero
Los rumbos de Aguerre
POR HÉCTOR LUNA
EN BASE A UNA ENTREVISTA DE JORGE CHOUY, NICOLÁS LUSSICH, JUAN PONCE DE
LEÓN Y HÉCTOR LUNA
TRANSCRIPCIÓN: GRACIELA GIRIBALDI
–Justamente de sarna le quería hablar –anunció el presidente
electo al otro lado de la línea telefónica.
–¡No se va a entregar ahora! Luchó toda una vida. Ahora está ahí.
Además… sarna con gusto no pica –le había dicho él segundos antes,
cuando, tras felicitar a José Mujica por su victoria en la elección de
noviembre, el veterano dirigente le manifestó que acceder a la
Presidencia de la República era \"un carro de arena gruesa\".
–¿Puedo manejar su nombre para ministro de Ganadería? –espetó
Mujica como quien pone quinta sin apretar el embrague.
Era el martes 1º de diciembre. Tabaré Aguerre estaba tranquilo en
su casa de Salto. Llovía a cántaros y, por eso, no se había ido para el
campo.
–¿Usted está loco? –se animó a preguntar mientras intentaba tomar
aire–. A mí no me da la nafta para eso.
–¡Cómo no! Le da, sí. Es complicado, pero piénselo. Quiero saber
si puedo contar con usted.
–Bueno… déjeme pensarlo.
No es salteño, como muchos creen. Tabaré Aguerre Lombardo nació en
Montevideo, en Garibaldi y Montecaseros, en 1957.
Fue a la Escuela 88, al Liceo 8 y al Instituto Preparatorio
Universitario. El abuelo materno constituyó su vínculo con el mundo del
campo: tenía un tambo de 100 hectáreas en la zona de Corralito, en
Salto, departamento que estaba llamado a ser muy importante en la vida
de su nieto.
A la Facultad de Agronomía ingresó en 1975. Mientras cursaba la carrera
trabajó, en períodos cortos, en el Banco de Previsión Social y, cuando
terminó las clases, en la UTU de Fray Bentos. Se recibió en 1980 –año en
el que se casó– y en marzo del 81 comenzó a trabajar en la cooperativa
azucarera CALNU, en Bella Unión.
En la ciudad de la Triple Frontera el Ing. Aguerre y su familia vivieron
hasta 1998. En un hotel y en viviendas suministradas por la empresa. En
1987 decidió edificar su propia casa. Esto no era común en quienes
venían de otros pagos. Se la jugó. \"La caña de azúcar estaba alcanzando
niveles de productividad similares a los que se obtenían en San Pablo\",
recordó. La quedó: \"Empecé a hacer la casa y se empezó a desmantelar
todo. Cuando la terminé, ya estaba buscando otros horizontes\".
El escenario de protección estatal al sector azucarero había sido
eliminado.
\"Me quedó claro muy rápidamente que el último que iba a quedar en una
empresa que cerrara en ese marco de desprotección no iba a ser el
ingeniero agrónomo. Seguramente era el que manejaba la caldera o el
portero. El agrónomo iba a ser de los primeros que se iba a ir\",
diagnosticó entonces.
Pensó en volver a Montevideo. Pero a él le gustaba estar en contacto
directo con la producción. Y estudió alternativas. Apareció la
oportunidad que le dio Don \"Toto\" Mello (un hacendado de Tomás
Gomensoro, la localidad en la que nació el padre de Aguerre). \"Él no
creía en el arroz. No le gustaban las huellas.
Pero creyó en mi proyecto arroz-pasturas y quería tener agua en el
campo. Entonces estaba fresca la mortandad de la sequía 89-90. Ahí nació
el proyecto de la represa. El éxito es inspiración y trabajo, pero
también hay que tener la oportunidad. Yo tuve la suerte de tenerla\",
rememoró el próximo ministro.
Imaginaba cómo se lo explicaría al productor al que le arrendaría una
parte de su tierra: \"Yo entro, planto y, cuando me voy, te dejo, donde
planté arroz, la pradera propia\".
Aguerre sabía que iba a ofrecer algo diferente a lo que era común en
esos tiempos, porque impactaría en la fase de producción de forraje.
Esto le da estabilidad a la producción y al productor arrocero
(mayoritariamente medianero), vinculándolo al predio bajo contratos de
largo plazo.
El modelo funcionó. De aquel inicio con 60 hectáreas, un tractor y una
represa pasó –muchos años después– a 2.500 hectáreas de ganadería, 200
de caña de azúcar, 700 de arroz y una empresa de transporte \"cortita\",
como le gusta decir, de tres camiones. Algunos campos en propiedad y, la
mayoría, arrendados o en acuerdo de partes; en todos los casos con el
mismo sistema: rotación-pasturas y plazos largos.
Allá por 1998 vino la militancia gremial en la Asociación Cultivadores
de Arroz (ACA), a la que ingresó como suplente y terminó presidiendo.
Su realidad actual es de consolidación como productor arrocero que,
además de pasturas, planta caña, hace cría y recría, y hasta incursionó
el año pasado en la modalidad de feedlot, en el campo plantado con caña,
para aprovechar como fibra los residuos que deja la cosecha, cuando se
despunta la planta.
Subrayó que \"todo el sistema productivo se sustenta en un excelente
equipo de gente. El 70% de la plantilla tiene más de 10 años en la
empresa. Y el encargado general –\"El Tito\" Morin– era el regador en los
comienzos. Tiene mi misma edad. A esta altura ambos sabemos que, en la
empresa, terminaremos juntos\".
Sentado a las 8.30 del jueves 11 a un costado de su futuro despacho dijo
a El País agropecuario –cuando iba por el cuarto o quinto mate– que
como productor y empresario rural empezó \"de la nada\" y con un crédito
bancario, y disparó una autodefinición genealógica:
\"Soy hijo biológico y ético de mis padres, hijo cultural de la educación
pública e hijo económico del Banco República\".
Agricultura empresarial
–¿Cuáles serán los grandes objetivos del Ministerio de Ganadería,
Agricultura y Pesca (MGAP) en el próximo período de gobierno? –preguntó
El País Agropecuario.
–Hay dos grandes objetivos, que surgen de la división, que siempre es
más o menos arbitraria, entre agricultura familiar y agricultura
empresarial o agroexportadora.
El 70% de las exportaciones del Uruguay son agropecuarias y básicamente
provienen de las cuatro o cinco cadenas donde el país fortaleció
ventajas naturales y desarrolló ventajas competitivas. El mundo tiene a
los agronegocios en los radares. No se precisa mucha imaginación para
darse cuenta de que el crecimiento va a venir por este lado.
En esa línea, dos o tres consideraciones. La primera: si el crecimiento
es hacia afuera y con inserción internacional, el MGAP tiene que tener
fortalecida a la Unidad de Asuntos Internacionales.
El Ministerio –que está en contacto con los sectores productivos- tiene
que tener una rápida respuesta frente a las demandas de los sectores que
van a crecer. Más allá de lo que puedan hacer la Cancillería y el
Instituto Uruguay XXI, el interlocutor con conocimiento de los procesos
agrícolas tiene que estar en el MGAP. Además, el Ministerio es la
autoridad sanitaria competente. Normalmente, es por ahí por donde
arranca un negocio. (…)
(La citada Unidad) es clave en dos planos.
Uno es atender rápida, eficientemente, la demanda del hoy. El otro plano
es el de la inteligencia comercial, el de vincularse con el sector
privado, (…) En mi concepción, el crecimiento económico es liderado y
llevado adelante por el empuje y la creatividad privada empresarial, que
requiere del Estado los apoyos, las ayudas necesarias para concretar
una actividad comercial.
Hay demandas del hoy, pero también hay demandas del mañana. Es bien
importante que esa Unidad interactúe con el sector empresarial, para que
éste diga: \"Para nosotros ‘está pintando’ tal rubro en tal mercado.
Tenemos potencialidad de desarrollar tal producto en tal mercado\".
(…) ¿Qué es lo que uno hace en la actividad privada? Resuelve los
problemas del hoy, pero, cuando tiene una empresa en crecimiento, está
imaginando dónde va a estar dentro de dos años, y se traza una ruta. Y,
si planifica bien, se traza una ruta alternativa para llegar a ese
lugar. (…)
Otro tema estratégico es el fortalecimiento y la modernización de los
Servicios Agrícolas.
La exportación de productos vegetales ya es más importante que la de
productos animales.
El MGAP tiene un potente y tecnificado departamento de Servicios
Ganaderos, que cumple con las funciones que al Ministerio le caben como
autoridad competente. Todo ese desarrollo se dio porque hubo demandas
del sector externo.
Fueron las condiciones con que se compran las carnes y la leche las que
llevaron al desarrollo de esa infraestructura básica.
Estamos en un mundo donde recibimos señales muy rápidas de que algunos
parámetros de inocuidad alimentaria y de inocuidad de procesos de
producción en el área vegetal están empezando a ser condición de algunos
mercados para la concreción de negocios. Tenemos que prepararnos para
esas circunstancias.
Las buenas prácticas agrícolas, que en el caso del arroz surgieron desde
el sector privado, aparecen en otras cadenas. Y, donde no se escuchan
aún, esa oficina del MGAP se tiene que preparar para esa circunstancia.
Otra área a fortalecer es la de suelos de la RENARE. (…) Es estratégico
para el desarrollo sostenido y sustentable en el escenario de
crecimiento. Serán necesarios planes que nos permitan evaluar si los
modelos productivos que se van a llevar adelante en suelos que tienen
una vulnerabilidad más alta que la de aquellos donde hoy se hace
agricultura, se sostienen o no. Eso requiere un compromiso importante
del sector privado de la profesión agronómica, pero también es necesario
crear las capacidades institucionales para conducir y orientar ese
proceso.
No se trata de que el Ministerio tenga todas las capacidades. Se trata
de identificar cuáles son las políticas y salir a sumar capacidades:
INIA, Facultad de Agronomía, sector privado.
(…) Otra línea importante es todo lo relativo al manejo de los riesgos
climáticos.
Queremos contribuir a políticas que apunten, de alguna manera, a
amortiguar los riesgos, con el instrumento que sea más idóneo en cada
caso.
Manejo de los riesgos climáticos es seguros, promover –en los sectores
donde sea posible– acciones vinculadas al riego suplementario, continuar
con las iniciativas multidisciplinarias
público-privadas que se iniciaron en el Grupo de Desarrollo del Riego,
impulsar las políticas necesarias para el desarrollo del riego:
represas, sistemas, manejo de cuencas, desarrollo de investigación en
riego –tanto en cultivos como en forrajeras–, etc. (…)
Pero… todo mirado independientemente de la perspectiva del cambio
climático. Hoy todo
el mundo habla del cambio climático y, el que no está metido en el tema
de la agricultura, de Servicios Ganaderos, que cumple con las funciones
que al Ministerio le caben como autoridad competente. Todo ese
desarrollo se dio porque hubo demandas del sector externo.
Fueron las condiciones con que se compran las carnes y la leche las que
llevaron al desarrollo de esa infraestructura básica.
Estamos en un mundo donde recibimos señales muy rápidas de que algunos
parámetros de inocuidad alimentaria y de inocuidad de procesos de
producción en el área vegetal están empezando a ser condición de algunos
mercados para la concreción de negocios. Tenemos que prepararnos para
esas circunstancias.
Las buenas prácticas agrícolas, que en el caso del arroz surgieron desde
el sector privado, aparecen en otras cadenas. Y, donde no se escuchan
aún, esa oficina del MGAP se tiene que preparar para esa circunstancia.
Otra área a fortalecer es la de suelos de la RENARE. (…) Es estratégico
para el desarrollo sostenido y sustentable en el escenario de
crecimiento. Serán necesarios planes que nos permitan evaluar si los
modelos productivos que se van a llevar adelante en suelos que tienen
una vulnerabilidad más alta que la de aquellos donde hoy se hace
agricultura, se sostienen o no. Eso requiere un compromiso importante
del sector privado de la profesión agronómica, pero también es necesario
crear las capacidades institucionales para conducir y orientar ese
proceso.
No se trata de que el Ministerio tenga todas las capacidades. Se trata
de identificar cuáles son las políticas y salir a sumar capacidades:
INIA, Facultad de Agronomía, sector privado.
(…) Otra línea importante es todo lo relativo al manejo de los riesgos
climáticos.
Queremos contribuir a políticas que apunten, de alguna manera, a
amortiguar los riesgos, con el instrumento que sea más idóneo en cada
caso.
Manejo de los riesgos climáticos es seguros, promover –en los sectores
donde sea posible– acciones vinculadas al riego suplementario, continuar
con las iniciativas multidisciplinarias público-privadas que se
iniciaron en el Grupo de Desarrollo del Riego, impulsar las políticas
necesarias para el desarrollo del riego: represas, sistemas, manejo de
cuencas, desarrollo de investigación en riego –tanto en cultivos como en
forrajeras–, etc. (…)
Pero… todo mirado independientemente de la perspectiva del cambio
climático. Hoy todo el mundo habla del cambio climático y, el que no
está metido en el tema de la agricultura, es universal y, los que se
van, no vuelven.
–Dentro de la agricultura familiar, ¿cuáles son los sectores más
importantes?
–Hay sectores estratégicos, sobre todo para posibilitar que se cumpla el
objetivo de atender a lo que se conoce como agricultura familiar no con
una lógica de transferencia de recursos, o de subsidio, sino con una lógica de brindarle oportunidades genuinas y
competitivas.
Y para mí hay un rubro clave en la agropecuaria nacional que es la
lechería.
Clave por varias cosas. Nos permite llevar adelante procesos de alta producción, o sea de alto ingreso por hectárea, sin ser del nivel de la agricultura, en
suelos donde la agricultura pasa de luz amarilla a luz roja, o sea en
suelos con aptitud forrajera pero con una cuestionable aptitud agrícola.
En segundo lugar, prácticamente podemos hacer lechería en la mayor parte
del país. Yo diría que, con alto potencial, en la mitad del país.
Porque los niveles de producción que obtienen las empresas de punta, o
los tamberos de punta, están muy despegados de lo que es la media
nacional, lo que nos está diciendo que (…) la brecha entre los de punta y
el promedio nos genera una posibilidad muy grande de aumentar la
productividad.
Además, es una cadena muy bien integrada verticalmente, porque genera
muchísimo valor agregado industrial, porque genera servicios, porque en
un tambo hay todos los días un camión que va a buscar la leche y lleva y
trae, porque lleva la electrificación y la caminería como condición
sine qua non para que la lechería se desarrolle, y eso tiene que ver con
la calidad de vida de la gente vinculada a la lechería, y porque además
genera algo así como 10 o 12 puestos de trabajo cada 1.000 hectáreas, y
porque esos puestos de trabajo tienen una actividad permanente y no
zafral.
Desde el punto de vista del desarrollo –no del crecimiento, del
desarrollo- es un rubro que ofrece muchas sinergias entre una concepción
de crecimiento económico y una concepción de desarrollo económico y
social sustentable.
Y es una actividad que afinca a la gente en el medio rural. Sin duda,
habrá que trabajar con todas las políticas que sean necesarias para
tratar de \"llegar ahí\". El tema no está desvinculado del problema de la
tierra. Va a requerir incidir en la política de tierras.
La producción ovina es otro sector estratégico.
La producción ovina es la lechería del Basalto, es la lechería del
Cristalino superficial. (…) Tenemos que generar políticas de futuro
articulando con el hoy. Uno de los problemas que tiene la actividad
ovina es –claramente- el de mano de obra. El ganadero familiar es el que
tiene la posibilidad, a través del trabajo con la oveja, de transformar
en valor su fuerza laboral dentro del predio.
Es decir, un ganadero de 400 há en el Basalto –agricultura familiar-
tiene una problemática diferente a la del que tiene 3 há de manzana en
Las Brujas. Porque el que tiene 3 há en Las Brujas, además de tener la
manzana, se toma el ómnibus, va a Montevideo, trabaja en la actividad
que sea, y vuelve y sigue siendo un agricultor familiar que tiene un
rubro, pero tiene una posibilidad geográfica de complementar su ingreso.
El que está en Guaviyú escucha la radio y no tiene más cosas... su
vínculo con el mundo no es tan fluido.
Por lo tanto, tenemos que encontrar alternativas que permitan
transformar en valor su capacidad de trabajo. No alcanza con pensar solo
en términos de productividad. Es productividad del predio, es
productividad por hectárea pero es también productividad del trabajo.
Cuando escuchamos que en Nueva Zelanda (en adelante, NZ) un productor de
leche paga U$S 1.000 por mes o U$S 1.500 por mes a un individuo que
ordeña –es cierto que trabaja 12 horas por día, es cierto que trabaja sin pausa, es cierto que tiene
procesos que le pautan el trabajo–, eso indica que la productividad
lechera de NZ y la productividad del trabajo del trabajador de NZ
permiten pagar U$S 1.500 por mes a un operario.
¿Por qué razón? Porque la diferencia entre NZ y Uruguay, en términos de
leche, no está en mercados diferentes. Los valores de la leche en NZ y
en Uruguay tendrán alguna diferencia, pero son muy parecidos. Pensemos
en ir hacia procesos de producción y organizaciones del trabajo que nos
permitan levantar el nivel salarial.
Probablemente, cuando logremos eso, sea más fácil conseguir a la gente.
Pero no por decreto, no se trata de un decreto que reglamente que un
ordeñador tiene que ganar tanto.
Porque –lo ha dicho el presidente electo– no se puede generar riqueza
con actividades legislativas. La riqueza es hija del trabajo.
–¿Algún otro sector estratégico?
–Tengo algunas limitaciones, porque conozco algunos rubros y otros no.
No quisiera dejar afuera a algunos que tienen potencialidad. Una de las
tareas, justamente, es generar ámbitos de discusión con inteligencia
comercial para identificar actividades. Creo que hay actividades
frutícolas que tienen potencialidad exportadora, donde necesariamente
habrá que cambiar la organización, sea del tipo que sea.
Es muy difícil generar una corriente exportadora con productos no
homogéneos.
Un ejemplo: en Uruguay, las agremiaciones que conozco de índole granjera
son granjeras, globalmente. Y responden a una lógica de mercado
interno. En NZ, espejo donde nos gusta mirarnos frecuentemente, los
productores de la manzana tienen un gremio de productores de manzana,
los de pera tienen un gremio de productores de pera y los de uva tienen
un gremio de productores de uva, porque responden a una lógica por
producto orientada hacia la especialización, a la escala y al mercado
exterior. No digo que haya que cambiar por decreto, ni quiero criticar a
las agremiaciones granjeras.
La tierra
–Se reglamentó en el período anterior de gobierno el tema de que los
tenedores de tierra, si son sociedades anónimas, tienen que ser
sociedades anónimas con acciones nominativas y no al portador –comenzó a
responder el Ing. Aguerre cuando se le preguntó sobre políticas de
tierras–.
Hay una fundamentación de motivos en la ley, pero básicamente responde a
saber quién tiene la tierra. Como hay un régimen de excepción, porque
puede haber situaciones donde pueda no saberse, porque el que viene a
invertir es el fondo de jubilaciones de los bomberos de Manchester, y
uno no puede saber quiénes son, bueno, hay un régimen de excepcionalidad
que se analiza, que se considera. En otros casos, la excepcionalidad
puede transitar con la presentación de un proyecto de producción, es
decir: \"Yo no sé quién es, pero sé lo que va a hacer\".
En cuanto a lo que es la responsabilidad de un Estado en la gestión del
territorio, (la mencionada ley) parece una cosa razonable. En lo que a
mí respecta, y por lo que se observa, no parece haber sido un obstáculo
para la inversión. La inversión seria, la inversión productiva, la
inversión comprometida, la que viene a producir con objetivos claros, no
ha tenido ningún problema en insertarse. La prueba está en que se ha
vendido un porcentaje importante del país a extranjeros.
–¿Y qué pasa con la venta de campos en la frontera, un proyecto que tuvo
fuerte impulso desde el Ministerio?
–Hay consideraciones que tienen que ver con la producción –por ejemplo,
el control de nuestro estatus sanitario– y otras que tienen que ver con
temas que no son agropecuarios.
(…) Hubo consideraciones de otras áreas del gobierno, relativas al
control del narcotráfico por ejemplo.
A mí me gusta razonar por el absurdo a veces, porque es un cable a
tierra interesante.
Somos el único país de América que no tiene una franja territorial donde
haya que ser ciudadano. No quiere decir que no puedan tenerla
extranjeros, quiere decir que el que está ahí tiene que ser ciudadano,
y, si no lo es, se tiene que nacionalizar. (…) Y diría que hasta por
reciprocidad: si hay 50 km en Brasil, ¿por qué no acá?
–¿Le parece importante establecer alguna limitación al área de propiedad
de una empresa?
–Es un tema para debatir en extenso. Tiene cosas positivas y cosas
negativas. Está claro que el territorio debe tener algún tipo de gestión
y de ordenamiento. La limitación al tamaño puede ser uno de los ángulos
de donde se puede mirar el problema.
A mí, más que el tamaño, me importa qué se hace. A mí no me preocupa la
extranjerización. En primer lugar porque el planteo es \"Vengan e
inviertan\" (…). Segundo, porque lo que uno ve es que todos los
extranjeros que vinieron y se radicaron establecieron sistemas de
producción competitivos, ocuparon mano de obra, generaron mejoras en las
condiciones de vida de la gente que vive en el campo, ocuparon
ingenieros agrónomos, veterinarios, contadores. Dinamizaron. Sí me
preocupa la concentración, cuando la concentración compite con otras
actividades que no tienen la capacidad de competencia, ni el capital de
respaldo, para competir con ese fenómeno. Hablo de actividades que
tienen un lugar importante en nuestra proyección de desarrollo
agropecuario nacional y a las que un crecimiento acelerado les quita esa
posibilidad.
–Soja con lechería.
–Ejemplo, soja con lechería. La pregunta es: ¿un Estado tiene que ser
neutro frente a un crecimiento agrícola, cuando ese crecimiento genera
problemas de sustentabilidad o de pérdida de suelo? Me parece que no.
¿Un Estado tiene que ser neutro cuando, por relaciones de precios, en
el corto plazo, una actividad agrícola desplaza a una actividad, como
por ejemplo la lechería? El Estado, ¿tiene que ser totalmente neutro
cuando el nieto del tambero que empezó en Villa Rodríguez hace 80 años a
producir leche comienza a tener problemas de acceso a la tierra porque
no puede pagar la renta que paga una actividad agrícola que tiene al
lado?
¿Qué es lo complejo acá? Lo complejo es intervenir, porque cuando uno
interviene uno sabe cuándo empieza pero no cuándo termina. Hablar de
políticas prioritarias de desarrollo tiene que ver, en algunos aspectos,
con pensar en un ordenamiento territorial productivo. Alguien puede
decir: \"Eso atenta contra, o limita, la propiedad privada\". Yo creo que
no. Cuando alguien quiere hacer un edificio de 20 pisos en determinado
lugar de Pocitos, y hay un ordenamiento territorial, se contesta:
\"No, acá no, acá son cuatro pisos como máximo\".
–¿Está pensando en cuencas lecheras prioritarias?
–Sí, estoy pensando en que los rubros estratégicos tienen que tener al
menos la garantía de que, durante determinado tiempo, tienen la
posibilidad de desarrollarse. (…) Creo que en algunas áreas, en el
ordenamiento territorial - además de la capacidad de uso de los suelos
desde el punto de vista agrológico, como capacidad de sostén de un
cultivo, o de un sistema cultivo-pastura-, debe existir un concepto territorial relativo a las
capacidades ya desarrolladas.
No nos olvidemos de que -atrás de una cuenca lechera ya constituida-,
hay caminos, hay viviendas, hay electrificación, hay escuelas, hay
industrias lácteas… Si se demuestra que en el largo plazo hay una
actividad que es más competitiva que la otra perfecto, pero hoy estamos
en un escenario de múltiples variaciones, que en pocos años cambió
mucho.
–¿Se puede afirmar que va a haber un ordenamiento territorial productivo
con esa filosofía: no atentar contra la propiedad privada, pero sí
atender estos aspectos?
–Se tiende a que haya un ordenamiento territorial, eso ha sido
públicamente anunciado. Yo aspiro a que ese ordenamiento territorial sea
con la suficiente base de discusión con los actores económicos.
–Pero, más allá del anuncio, ¿es un objetivo del próximo período de
gobierno?
–El objetivo es crecimiento económico con desarrollo social. Si para eso
el ordenamiento territorial –en algunas regiones o para algunos rubros–
es un instrumento idóneo… ¿cómo expresarlo?… no puedo decir que eso no
lo voy a considerar o que no lo va a considerar el gobierno.
Lo importante es que esas cosas sean suficientemente discutidas con los
actores sociales y anunciadas con suficiente anticipación. Hay que ser
coherentes con el planteo \"Vengan e inviertan, que estas son las
condiciones de juego\". Si las condiciones de juego cambian, bueno,
deberán cambiar con suficiente anticipación.
La señal amarilla
Tras ponderar y calificar de \"revolución en términos de producción\" el
proceso que vive la agricultura nacional, advirtió sobre la existencia
de una \"luz amarilla\":
–El sistema tecnológico de siembra directa nos está llevando (…) a
modelos de casi agricultura continua en algunos lugares. Ese paquete
tecnológico, ¿permite realizar la agricultura continua en términos de
sustentabilidad a largo plazo? Líneas para la investigación. (…) Con un
recurso natural no renovable –y para mí el suelo es no renovable, porque
formar 1 cm de suelo demora 100 o 150 años–, el Ministerio tiene que
tener una actitud de medicina preventiva y no de autopsia. La solución
no es, solamente, poner una multa grande. Es cierto que se aumentó la
multa, es cierto que se instrumentó en el período de gobierno anterior
la Ley de Conservación de Suelos y se sale a controlar, pero esto no
deja de ser autopsia. Es una camioneta que lleva al técnico al lugar
donde está la cárcava, una cámara de fotos que documenta la cárcava y
una lapicera que pone la multa. Pero los problemas de capacidad
productiva de un suelo no se resuelven con una multa.
–¿Es optimista o es una grave preocupación?
–Creo que hay un avance científico-tecnológico muy importante. Creo que
los actores económicos que están en juego tienen un nivel de
racionalidad importante. Creo que el Uruguay ha dado señales muy claras de seriedad institucional.
Vale tanto decir \"Vengan e inviertan, que acá se respetan los marcos
normativos\" como decir \"Tenemos una actitud comprometida para discutir
con los actores sociales la forma de hacer las cosas de manera
sustentable\".
No se va a resolver nada desde atrás de un escritorio. (…) A mí me
parece importante empezar a repensar y a recrear lo que yo llamo la
Unidad de Uso y Manejo de Suelos, que va a usar toda la información
científica o tecnológica para interactuar con el sector privado, sobre
todo en las áreas donde sea más riesgoso el problema.
(…) Todos los países desarrollados y ordenados del mundo tienen
ordenamiento territorial.
Ese ordenamiento territorial, entre otras cosas, tiene que considerar
este tipo de temas.
(…)
Otro de los proyectos que tenemos en el Ministerio es crear una base
única de información. Un sistema de información geográfica que arranque
en el suelo, de Catastro, que tenga los mapas de Coneat, los mapas de
capacidad de uso, las curvas, la historia (…), DICOSE, las caravanas, la
trazabilidad, el SNIG y las Cajas Negras van a venir atrás, en una
unidad de información centralizada, de la cual se van a nutrir los
distintos servicios. Porque no hay forma de descentralizar los servicios
de un Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca en Minas de
Corrales, por ejemplo, si no se tiene una forma on-line de acceder a la
información que los interesados necesitan.
Ministro por espejo
Tres días pensó Aguerre la propuesta del presidente electo, formulada en
aquella conversación telefónica reseñada al comienzo de esta nota.
El primer acto fue consultar a la familia.
El segundo, evaluar qué pasaría con su empresa. La respuesta que surgía
–cabeza adentro– era \"no\". No daba. Cuatro hijos, tres grandes pero una
de 13, a la que \"no puedo trasplantar a Montevideo\". Desatender el
negocio, pese a que \"tengo un formidable equipo de gente, muy
comprometido con la empresa\". No, no daba. Pero apareció un factor
inesperado. Un elemento no demasiado grande, cuadrangular, formado por
capas de vidrio y una aleación metálica, poblador habitual de los baños.
Un prestador de servicios de visualización al que, en principio, no
imaginó como el determinante de su respuesta.
Se le reveló el día en que venía a Montevideo a comunicar personalmente
su decisión. Aguerre se estaba lavando la cara en su hogar salteño. Se
miró al espejo. \"Lo que me vino a la cabeza fue: ¿Cómo me voy a mirar al
espejo después? ¿Qué peso voy a sentir por haber dicho que no?\".
Supo que una persona puede decir \"no\" en un instante y después, \"durante
toda la vida, se pregunta qué hubiera podido hacer, o es perseguido por
una sensación de haber faltado al deber y al compromiso\".
\"Me jodió el espejo\", le confió hace pocos días a Ernesto Agazzi –un ex
titular del mismo cargo que él asumirá el mes próximo–, que se reía con
ganas mientras Aguerre le narraba los detalles de su aceptación.
Después de todo, no es tan inesperado que el cuadrilátero que devuelve
la imagen resulte clave a la hora de tomar decisiones. Dicen que la
diferencia entre el vidrio y el espejo es que el vidrio permite ver a
los demás y el espejo solamente a uno mismo.
25 de Febrero
Mercado lanero estable en buenos niveles
El mes anterior decíamos que la evolución del mercado en las semanas posteriores a la apertura de los remates en Australia iba a ser fundamental para marcar una tendencia más representativa del mercado a nivel internacional.
Efectivamente se volcaron volúmenes importantes de lana en Australia y la plaza se reubicó, mostrando una leve tendencia a la baja luego de que el IME había llegado a máximos de 8,5 dólares a inicios del año.
Movimientos en las principales monedas y algunas dudas sobre la recuperación de la crisis pusieron un manto de incertidumbre al mercado. Igualmente la demanda internacional se ha mostrado activa y con China liderando las compras la principal referencia lanera internacional se mantiene por encima de U$S 8, nivel históricamente alto, que supera en 70% la devaluada referencia de un año atrás.
Los fundamentos de mercado se mantienen vigentes para el resto de la zafra, enmarcados en un mejor comportamiento de los distintos sectores de la demanda y una oferta que se mantiene reducida a esfera mundial.
Mercado local
La operativa comercial en la plaza local no es muy abundante, en la medida en que es poca la lana que queda en poder de los productores y, ante un mercado firme, no hay gran avidez por concretar ventas.
De todas formas, se van realizando negocios a precios firmes para todos los micronajes, con referencias y relaciones restablecidas luego del período de baja que tuvo el mercado a nivel internacional y local.
En este orden, un Merino de 21 a 22 micras llega a U$S 5 por kilo de vellón base sucia, a levantar y con plazo, más del doble de lo que cotizan las lanas Corriedale que oscilan entre U$S 2,2 y U$S 2,5, en función de la finura y calidad del lote.
A excepción de la zafra pasada (08/09), afectada por la crisis que perjudicó de manera más aguda a las lanas finas, es el cuarto año consecutivo en que los precios de lanas Merino duplican, al menos, a las referencias del Corriedale en nuestro país, tendencia que marca a las claras las preferencias del mercado consumidor de fibra.
19 de Febrero
Comenzó auditoría de carne de los EEUU
Finalizará en la primera semana de marzo
Por Martín Olaverry, especial para Observa
En las últimas horas una misión de los Estados Unidos comenzó a auditar el sistema de inspección de carne en el Uruguay.
Héctor Lazaneo, director de Industria Animal del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, explicó que la auditoría está dentro de un marco de revisiones de rutina que se realizan al sistema de inspección de carne oficial de Uruguay.
Está basado en acuerdos de equivalencias con Estados Unidos y consiste en un concepto moderno de auditoría sobre las garantías que Uruguay ofrece al país importador de carne.
La auditoría consta de visitas a plantas y de otras actividades. El miércoles hubo una reunión inicial en la que se analizaron resultados de auditorías anteriores y se planificó esta visita. Ahora se está haciendo una revisión documental y la semana próxima se hará una recorrida por las distintas plantas identificadas para ser auditadas. La misión norteamericana visitará tres plantas, los frigoríficos de Melo, Tacuarembó y Colonia.
El miércoles tres de marzo termina la auditoría y se hace un informe verbal. A los cuarenta días llega un primer borrador y el país tiene otros cuarenta días para establecer acuerdos o discrepancias.
Por otra parte, en los próximos días se espera la llegada de una auditoría de México que viene por carne ovina y está vinculada al análisis de riesgo.
18 de Febrero
MGAP y BID ya firmaron convenio
Se apunta a fortalecer servicios sanitarios del país
El Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) firmó un convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la puesta en marcha de un programa de "apoyo a la gestión agropecuaria".
El objetivo del programa, que tiene un monto de inversión por parte del BID de US$ 10,5 millones y una contrapartida local de US$ 500.000, es fortalecer la gestión del MGAP con énfasis en el fortalecimiento de la gestión institucional y los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria, para facilitar el acceso a servicios eficientes de alta calidad para la atención de los usuarios en todo el país.
El Programa presenta dos componentes que son el fortalecimiento de la gestión institucional del MGAP y el apoyo a la gestión técnica de los servicios de sanidad e inocuidad.
El titular del MGAP, Andrés Berterreche, dijo a El País que el proyecto busca apoyar las gestiones de Servicios Ganaderos y Servicios Agrícolas, pero desde una visión del fortalecimiento de la gestión central del MGAP, con un fuerte componente de apoyo a la Dirección General de Secretaría para que desde allí se apoye a las unidades ejecutoras específicas.
CONTROLES. Según Berterreche, uno de los cometidos más importantes que tendrá este programa es la profesionalización de las barreras sanitarias. "En un país que aspira a tener su rodeo sano y a las plagas controladas, se debe dar un paso fuerte en la calidad de estos servicios", explicó el secretario de Estado, indicando que este tipo de barreras se deben mejorar sustancialmente.
A través de ellas se evita el ingreso de productos y alimentos que pueden ser vector de transmisión de enfermedades, así como de plagas sanitarias.
Berterreche agregó que también se fortalecerá todo el plan estratégico informático para atender a las unidades en general y en particular a las referidas a los servicios agrícolas y ganaderos.
v
Por otra parte, se apuntará al mejoramiento de los laboratorios de ambas instituciones.
09 de Octubre
Auditoría internacional de cajas negras
Auditoría internacional de cajas negras
El próximo 20 de octubre llegarán al país, los auditores del BSI British Standars Institute, que estarán auditando las plantas frigoríficas en relación al Sistema Electrónico de Información de la Industria Cárnica, SEIIC-cajas negras.
La Auditoría estaría comenzando a principios de noviembre.
El proyecto ya pasó por una auditoría interna realizada por Certicarnes.
Los resultados de ambas auditorías servirán para mantener el sistema en la línea del proceso de mejora continua.
El SEIIC-cajas negras logró recientemente el premio del Capítulo Montevideo a mejor proyecto del año del Project Management Instituto PMI de USA y obtuvo el cuarto lugar a nivel mundial.
El sistema está instalado en 38 establecimientos de faena de bovinos que constituye el 100% de la faena a nivel nacional y de exportación.
Fuente INAC
09 de Octubre
Qué es comercio justo?
Por: Andrea Perez
Algo tan sencillo como comprar determinado producto tiene consecuencias, mucho más allá de dar de comer a nuestra familia, hacernos sentir bien por algo nuevo o proporcionar un tema nuevo de conversación.
Según la Organización Mundial del Comercio Justo (WFTO), adquirir una mercancía enclavada en tal categoría es también ofrecer un voto de confianza a aquellos que trabajan para que el tráfico comercial beneficie tanto a las empresas distribuidoras y los clientes del Norte como a los productores del Sur, a menudo condenados a la mera subsistencia.
El comercio justo reclama un pago justo por los bienes comprados a los agricultores y artesanos, pero también un salario digno para los empleados de las haciendas y factorías de las regiones más deprimidas. También denuncia los elevados márgenes que disfrutan las empresas que comercializan los productos básicos en el ámbito de la alimentación, unas doscientas en todo el mundo.
El mercado no es neutral, es un instrumento económico que puede servir para construir o destruir. Aunque es un medio generador de grandes diferencias puede llegar a ser también un medio para el reparto de la riqueza. Lo mismo que la ciencia puede ser dirigida para la paz o para la guerra. Dependerá de la voluntad humana, pero esa voluntad es, hoy, la de quienes controlan el mundo, o lo que es lo mismo quienes controlan los mercados.
El modelo de mercado actual empobrece a productores y consumidores a favor de la acumulación y crecimiento de quienes detentan el Mercado Lucrativo, pero empobrece mucho más al productor cuando este es del Sur.
Existen tres actores o sujetos que rigen la economía global: productores, distribuidores o intermediarios y consumidores. Los productores que más valor aportan al ciclo son los más explotados, son los 2.000 millones de trabajadores-productores del Tercer Mundo, cuyo salario ronda entre uno y tres dólares al día. El consumo se da en el Primer Mundo, también llamada metrópoli donde se concentra el 80% del mismo en poder del 20% de la población mundial.
Por último, el «comercio» controlado también por los países más ricos en un 81,2%. Las multinacionales marcan el comportamiento en el mercado pues detentan el 70% del mercado global.
El Comercio Justo es un tipo de comercio que surge de una nueva relación, libre, directa y honesta (no fraudulenta) entre tres nuevos sujetos económicos: los productores en vías de empobrecimiento, los consumidores solidarios y los intermediarios sin ánimo de lucro (siempre entendemos por tal a hombres y mujeres).
Después de tanta alienación y manipulación la gente reacciona, y una de las lecciones aprendidas es que hoy los consumidores empezamos a ser conscientes de nuestro poder. Como tales consumidores votamos todos los días eligiendo los productos que compramos. El consumidor está empezando a entender que con su consumo puede castigar a empresas por su mala conducta frente al medio ambiente, sus trabajadores o su comportamiento en el Tercer Mundo. Pero de lo negativo hay que pasar a lo positivo y el reto es que el consumidor pueda recompensar a empresas con objetivos sociales, protectoras del medio ambiente y capaces de mejorar las condiciones de los trabajadores del Tercer Mundo.
Aunque el 70% del comercio mundial está controlado por las multinacionales, es posible encontrar «nichos» de mercado donde productores y consumidores se ponen de acuerdo directamente. Uno de estos «nichos» es el Comercio Justo. Aunque cuantitativamente la masa de capital que mueve es muy pequeña (insignificante comparada con el movimiento de los mercados convencionales), el valor cualitativo que tiene esta forma de comerciar solidaria y recíproca es inmensa y prometedora. Para llevar a cabo esta revolución del mercado, esta revolución de los valores humanos y de las relaciones justas y equitativas, ambos sujetos económicos precisan, como decimos, de un tercero que los ponga en comunicación y sea «facilitador» de ese encuentro.
el movimiento de Comercio Justo nació en Europa, a raíz de la 1.ª Conferencia de la UNCTAD (Comercio y Desarrollo de las Naciones Unidas) celebrada en Ginebra en 1964. Entonces los países del Tercer Mundo, cuyos dirigentes estrenaban nuevos Gobiernos nacionales como resultado de la lucha por la descolonización, presionaron bajo el lema “Comercio, No Ayuda”, exigiendo a los países ricos de la metrópoli que abrieran sus fronteras a los productos agrícolas del Tercer Mundo. Entonces, quien reclamó el libre comercio fueron los pobres, pero los países ricos se negaron a ello, al constatar que los bajos precios agrícolas del Tercer Mundo podían ser tan competitivos en el comercio mundial que se abría una vía indeseada y la metrópoli podía perder sus mercados agrícolas en favor de las nuevas naciones periféricas. Entonces (quién lo diría) prefirieron optar por la estrategia de protegerse con aranceles y negarles el libre mercado.
Pero, entretanto, en el corazón de Europa surgía una fundación comercial de nuevo tipo que más tarde se llamaría Comercio Alternativo o Comercio Justo. En efecto, en 1969 se abre la primera tienda de comercio justo en Holanda (Brenkelen) y dos años más tarde en este país ya existen 120 tiendas. Esto fue posible gracias a que existía un público sensibilizado hacia el Tercer Mundo y con cierto nivel de ingreso, que aceptó esta nueva forma de hacer solidaridad y comenzó a comprar productos del Tercer Mundo con un sobreprecio.
Surgió así lo que ha venido a llamarse primera generación de Comercio Justo, caracterizada por ser las mismas Organizaciones de Comercio Justo las que asumen la función comercial y ser los propietarios del capital (en forma colectiva y asociada). Los productos importados por ellas mismas se venden en puntos de venta donde se garantiza su procedencia y se explica al consumidor cuales fueron los precios de compra a los productores, así como todo lo que concierne al Comercio Justo. Los puntos de venta son las llamadas Tiendas de la Solidaridad, pero igualmente se distribuyen los productos a través de colectivos y personas sensibles, Iglesias o Comités de solidaridad, dispuestas a esta misión.
A finales de los años 70, una nueva forma de entender el Comercio Justo, que vino a llamarse segunda generación del movimiento con la venta de sellos de garantía de Comercio Justo que se aplica principalmente al café, su producto estrella. Crecimiento de las campañas de sensibilización y ampliación del «nicho» de mercado que lo vuelve atractivo para el comercio lucrativo. Nuevas contradicciones en el modelo de crecimiento del Comercio Justo con la progresiva liberalización de los mercados y la entrada en este movimiento de sectores mercantilistas.
En el Estado Español surge el Comercio Justo con 20 años de retraso y con una superior carga ideológica. América Latina es la contraparte proveedora. Tiene autonomía propia y originalmente no se calca del modelo europeo, aunque hoy ya existen tendencias fuertes a la homologación. La disponibilidad de capital para asentar las organizaciones no es tan abundante. El ritmo es más lento y su perfil marcadamente crítico. No entiende bien eso de los sellos de garantía. Ya se advierte el interés de empresas mercantiles capitalistas, en el marketing del Comercio Justo.
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08 de octubre
Pide México eliminar subsidios agrícolas
Naciones Unidas, 7 de octubre.- México hizo hoy ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) un llamado en nombre del Grupo de Río para que los países desarrollados eliminen las prácticas que distorsionan los mercados agrícolas, en especial los subsidios.
En un discurso ante el segundo comité de la Asamblea General, que aborda cuestiones económicas y sociales, el embajador de México ante la ONU, Claude Heller, llamó "enfáticamente" a evitar las medidas proteccionistas.
Expresó también su profunda preocupación por los efectos adversos que las medidas unilaterales adoptadas por naciones desarrolladas tienen como instrumentos de coerción política y económica sobre los países emergentes.
Heller también indicó que a los países del Grupo de Río les preocupa el resurgimiento del proteccionismo, y que consideran tomar medidas para evitar el aumento de los costos de la crisis de las naciones desarrolladas en las emergentes.
Al Grupo de Río pertenecen Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
Por otro lado, Heller subrayó el deber de la comunidad internacional de apoyar a los países de ingresos medios, y la obligación moral de estas naciones de asistir a los países menos desarrollados en América Latina y el Caribe, como Haití, que forman parte del Grupo.
Durante la sesión, representantes de todo el mundo pidieron revitalizar la producción agrícola internacional y el comercio, al tiempo que llamaron a rectificar las desigualdades en esas áreas. (Con información de Notimex/MCH)
El Financiero en línea
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06 de octubre
El Grupo Matte sigue creciendo en la región
La operación en el sur de Brasil marca un hito en el sector privado chileno y aumenta en 22,5% la producción de celulosa de la Papelera, cuyo volumen será de 1,9 millones de toneladas
CMPC, el brazo forestal del grupo chileno Matte, acaba de llegar a un acuerdo con la empresa forestal brasileña Aracruz Celulose e Papel S.A. para comprar una de las principales unidades de esa compañía, situada en Guaíba, en el estado de Río Grande do Sul, en US$ 1.430 millones. La transacción, que está en una etapa final y que incluso ya fue formalizada a través de un memorándum de entendimiento entre las partes, que garantiza a CMPC los derechos de exclusividad para concluir la adquisición de en los próximos 90 días.
Este negocio involucra los activos forestales e industriales en las áreas de celulosa, papel y maderas de esta unidad productiva del sur de Brasil. Aracruz es controlada por Votorantim Celulose e Papel S.A.
La operación de CMPC, conocida comúnmente por "la Papelera", es la mayor en la historia de la compañía y marca un hito en el empresariado forestal chileno, ya que la ubica como la más grande adquisición de capitales chilenos en el exterior.
A través de un hecho esencial enviado la semana pasada a la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, CMPC reveló que la adquisición incluye terrenos por una superficie de aproximadamente 212.000 hectáreas -equivalente a 424.000 canchas de fútbol-, de las cuales el 60% está plantado o previsto plantar con eucaliptus. De esta porción, 32.000 hectáreas se negociarán bajo la modalidad de arrendamiento. La operación también incluye la adquisición de un vivero con una capacidad de producción de 30 millones de plantas al año, además del material genético desarrollado por Aracruz para esta unidad en el sur de Brasil.
En paralelo, la Papelera asumirá el control de una planta de producción de celulosa con una capacidad instalada de 450.000 toneladas -similar a la de su planta Pacífico, una de las más modernas, ubicada en la Región de la Araucanía-, lo que aumentará el volumen de producción de CMPC a nivel regional en 22,5%. Esto obedece a que pasará de sus actuales 1.995.000 toneladas al año a 2.445.000 toneladas. Asimismo, el contrato establece los permisos ambientales y licencias para la ejecución de un proyecto de expansión de su actual planta de celulosa por otro 1,3 millón de toneladas adicionales cada año.
En el negocio del papel, CMPC sumará una planta de producción con capacidad de 60 mil toneladas anuales. Finalmente, el acuerdo incluye un capital de trabajo de casi US$ 90 millones. Una vez ultimados los detalles de la negociación, el acuerdo entre ambas partes se sellaría formalmente en diciembre. EL MERCURIO
Hitos de CMPC en la región
* 1993 - Vende el 50% de la filial Prosan a Procter & Gamble, con el propósito de establecer un joint-venture para el desarrollo del mercado de pañales desechables y toallas femeninas en Chile, Argentina, Bolivia, Uruguay y Paraguay.
* 1994 - Adquiere Ipusa de Uruguay y al año siguiente invierte US$ 5,2 millones para ampliar su capacidad instalada en la fabricación de productos de papel tisú.
* 1995 - Puesta en marcha de la fábrica de papel tisú en Zárate (Argentina).
* 1996 - Adquiere la Papelera de la Plata, productora argentina de papel tisú.
* 1996 - Inicia operaciones de papel tisú en Perú.
* 2006 - Adquiere Absormex en México.
* 2008 - Puesta en marcha de tres nuevas máquinas de papel tisú en Argentina, Perú y Uruguay.
Toda la información en www.elpais.com
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09 de Setiembre
Resaltan potencial agrícola de la isla
Resaltan potencial agrícola de la isla
BY RUI FERREIRA
ESPECIAL PARA EL NUEVO HERALD
La agricultura cubana es un terreno con un potencial tan grande que totalmente desarrollado podría sobrepasar el volumen de producción del Tratado de Libre Comercio, dijo el martes un especialista del tema.
Según William A. Messina, Jr., del Instituto de Ciencias Agrícolas de la Universidad de la Florida, la isla comunista ``tiene un suelo tan bueno y representa un reto de tal magnitud que, con el fin del embargo, el impacto del mercado agrícola en el continente será mayor que el Tratado de Libre Comercio''.
``El clima cubano es muy bueno, tiene buenos recursos, un sistema agrícola con potencial, pero lo cierto es que no vemos grandes tendencias hacia su desarrollo en términos de regulación'', añadió Messina.
También se refirió al hecho de que el año pasado la temporada ciclónica haya perjudicado enormemente la agricultura cubana, con el paso de dos huracanes y una tormenta tropical. Cuba sufrió pérdidas por $10,000 millones y perdió toda las siembras del año.
La tragedia coincidió con un decrecimiento en las importaciones de alimentos de la isla, recordó el presidente del Consejo Cuba-Estados Unidos de Economía y Comercio, John Kavulich.
``Las exportaciones de comida y productos agrícolas han bajado aproximadamente 20 por ciento en lo que va de año, dada la continua y cada vez mayor falta de moneda convertible por parte de Cuba y ellos siempre han decidido usar ese tipo de moneda para comprar alimentos'', explicó Kavulich.
Messina y Kavulich vinieron a Miami a participar en la Conferencia de las Américas 2009, organizada por The Miami Herald y El Nuevo Herald.
Junto a ellos estuvo Carlo Dade, director de la Fundación Canadiense para las Américas, quien la próxima semana viajará a La Habana, en un momento en que los nexos comerciales de su país con la isla experimentan una contracción significativa.
``En estos momentos el futuro con Cuba lo vemos en términos de búsqueda de nuevas oportunidades. Hay que seguir explorando posibilidades en términos económicos, porque muchos de nuestros proyectos conjuntos han desaparecido prácticamente'', dijo Dade.
En su opinión, desde los años 90 las inversiones canadienses en Cuba se han diversificado, como ha sido la extracción de petróleo y minería, pero ahora se están reduciendo por la bajada de precios, en el caso de la minería, y la falta de inversiones cubanas, en el terreno petrolífero.
`Nuestros negocios han tenido una presencia, pero no puedo decir que sea espectacular en estos momentos'', precisó Dade.
Agregó que con la apertura del mercado de la isla a la importación de productos agrícolas, Estados Unidos logró ventaja sobre Canadá.
``Canadá es un buen exportador de productos agrícolas, pero cuando Estados Unidos comenzó a venderlos a Cuba, cambió totalmente nuestra percepción de negocios con Cuba'', dijo Dade. ``Nuestros empresarios se viraron para otros países de Latinoamérica, como Perú y Ecuador''.
Fuente:.Miamiherald.
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02 de Octubre
Resaltan potencial agrícola de la isla
Resaltan potencial agrícola de la isla
BY RUI FERREIRA
ESPECIAL PARA EL NUEVO HERALD
La agricultura cubana es un terreno con un potencial tan grande que totalmente desarrollado podría sobrepasar el volumen de producción del Tratado de Libre Comercio, dijo el martes un especialista del tema.
Según William A. Messina, Jr., del Instituto de Ciencias Agrícolas de la Universidad de la Florida, la isla comunista ``tiene un suelo tan bueno y representa un reto de tal magnitud que, con el fin del embargo, el impacto del mercado agrícola en el continente será mayor que el Tratado de Libre Comercio''.
``El clima cubano es muy bueno, tiene buenos recursos, un sistema agrícola con potencial, pero lo cierto es que no vemos grandes tendencias hacia su desarrollo en términos de regulación'', añadió Messina.
También se refirió al hecho de que el año pasado la temporada ciclónica haya perjudicado enormemente la agricultura cubana, con el paso de dos huracanes y una tormenta tropical. Cuba sufrió pérdidas por $10,000 millones y perdió toda las siembras del año.
La tragedia coincidió con un decrecimiento en las importaciones de alimentos de la isla, recordó el presidente del Consejo Cuba-Estados Unidos de Economía y Comercio, John Kavulich.
``Las exportaciones de comida y productos agrícolas han bajado aproximadamente 20 por ciento en lo que va de año, dada la continua y cada vez mayor falta de moneda convertible por parte de Cuba y ellos siempre han decidido usar ese tipo de moneda para comprar alimentos'', explicó Kavulich.
Messina y Kavulich vinieron a Miami a participar en la Conferencia de las Américas 2009, organizada por The Miami Herald y El Nuevo Herald.
Junto a ellos estuvo Carlo Dade, director de la Fundación Canadiense para las Américas, quien la próxima semana viajará a La Habana, en un momento en que los nexos comerciales de su país con la isla experimentan una contracción significativa.
``En estos momentos el futuro con Cuba lo vemos en términos de búsqueda de nuevas oportunidades. Hay que seguir explorando posibilidades en términos económicos, porque muchos de nuestros proyectos conjuntos han desaparecido prácticamente'', dijo Dade.
En su opinión, desde los años 90 las inversiones canadienses en Cuba se han diversificado, como ha sido la extracción de petróleo y minería, pero ahora se están reduciendo por la bajada de precios, en el caso de la minería, y la falta de inversiones cubanas, en el terreno petrolífero.
`Nuestros negocios han tenido una presencia, pero no puedo decir que sea espectacular en estos momentos'', precisó Dade.
Agregó que con la apertura del mercado de la isla a la importación de productos agrícolas, Estados Unidos logró ventaja sobre Canadá.
``Canadá es un buen exportador de productos agrícolas, pero cuando Estados Unidos comenzó a venderlos a Cuba, cambió totalmente nuestra percepción de negocios con Cuba'', dijo Dade. ``Nuestros empresarios se viraron para otros países de Latinoamérica, como Perú y Ecuador''.
Fuente:.Miamiherald.
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30 de Setiembre
Tierra Firme
Por Seragro
La crisis global provocó una fuerte retracción en el volumen físico de compraventa de tierras a partir de mediados de 2008, situación que se extendió hasta mediados de este año. Sin embargo, el sostenido interés por tierras agrícolas y la ausencia de otras opciones de inversión atractivas y seguras motivaron un mantenimiento de la operativa en los últimos meses. En un panorama global aún con incertidumbre, inversores locales y extranjeros encuentran en la tierra una inversión firme y atractiva.
La operativa en el mercado de tierras cayó 60% en el primer semestre de 2009, si se compara con el mismo período del año pasado, según datos de DIEA. Después de la impactante expansión agrícola y forestal de los últimos años –que motivó un fuerte crecimiento del mercado de inmuebles rurales y del precio de la tierra–, la crisis financiera global llevó a una reducción en el número de transacciones, con compradores y vendedores motivados a esperar qué rumbo tomaban los negocios y la economía.
El precio promedio en el primer semestre del año muestra una suba de 30% medido en dólares, según DIEA. Sin embargo, el dato puede dar lugar a equívocos: la reducción en el número de transacciones vino acompañada de una concentración de éstas en suelos de mayor productividad (mayoritariamente de aptitud agrícola), en el Litoral y también en el Centro (Durazno y Flores) y en el Noreste.
También se han destacado en el primer semestre operaciones en el sector forestal de predios de gran tamaño, de más valor relativo por esa misma cualidad. Por lo tanto, los precios promedian tipos de campo y negocios diferentes en el primer semestre de este año respecto al año pasado.
En los primeros meses de este año, la caída en el número de operaciones ilustraba una discrepancia entre compradores y vendedores sobre cuáles son los precios razonables para los campos. Según operadores consultados por El País Agropecuario, la distancia se ubicaba entre 15 y 20%.
A partir de julio –y con más claridad en agosto y setiembre– la situación cambió: la distancia entre compradores y vendedores tiende a reducirse: los primeros ofertan algo más, lo que motiva (a los vendedores con real propensión a la venta) a negociar. Esto ha permitido la concreción de más negocios.
Este movimiento reciente ha implicado cierto ajuste a la baja de los precios de referencia (una caída respecto a los picos históricos del año pasado). Pero precios ajustados no implican un escenario bajista: son valores que posibilitan más negocios, en un mercado firme.
Agricultura reina
La reciente reactivación del mercado de campos tiene un protagonista exclusivo: la agricultura. Prácticamente todos los negocios de cierta magnitud cerrados en las últimas semanas son de predios netamente agrícolas o con porcentajes importantes donde los compradores realizarán agricultura.
Esto reafirma a la producción de granos como el motor central del mercado de inmuebles rurales y la explicación principal del fuerte aumento –histórico– en el precio de la tierra registrado en los últimos años.
Contrariamente, son apenas esporádicos los negocios de tierras forestales y escasísimos los negocios de campos netamente ganaderos, donde aún se muestra una clara distancia entre las posiciones compradora y vendedora acerca de los precios.
¿Por qué esta disparidad? Una explicación posible es que mientras la agricultura sigue mostrándose dinámica y pujante, la ganadería presenta una situación no tan clara. Los precios de los granos disminuyeron, pero también los de los insumos (fertilizantes, agroquímicos).
Por ende, los márgenes tienden a mantenerse. Esto permite que las empresas agrícolas, particularmente las firmas grandes que trabajan en red, sigan extendiendo su actividad. Algunas han optado, incluso, por vender excelentes campos agrícolas comprados a precios bajos en años anteriores, realizando una ganancia que se aplica a extender su actividad en otras zonas, como el Noreste, donde se obtienen tierras de buena aptitud agrícola a menores precios.
Esta dinámica ha permeado a zonas que –años atrás– eran netamente ganaderas, como Durazno y Florida. De la mano de la siembra directa, buenos predios ganaderos cambiaron de mercado, ubicándose hoy en el conjunto de campos agrícolas, aumentando sustancialmente de valor por su mayor productividad y renta potencial.
Movimientos
Los operadores coinciden en calificar al mercado como saneado, en el cual los problemas de endeudamiento no pesan y los vendedores, en general, compran campo en otro lado.
¿Cuáles son hoy los valores de referencia? Hubo operaciones por excelentes tierras agrícolas (de Índices CONEAT entre 180 y 200) a valores de entre 6.000 y 7.000 U$S/há, negocios excepcionales que forman "la punta" del mercado.
Campos agrícolas del Litoral con productividad menor (en torno a 150) se negocian en el eje 5.000-5.500 U$S/há. Establecimientos con porcentajes de suelo agrícola cercanos a 60%, en zonas como Flores o Durazno, alcanzan valores de entre 4.000 y 5.000 U$S/há, con Índices de productividad promedio entre 120 y 140.
Cada negocio tiene sus particularidades (acceso, distancia a centros poblados, mejoras, estado de conservación de suelos). Establecimientos más grandes y con menor porcentaje de área agrícola tienden a negociarse a entre 3.700 y 4.000 U$S/há.
La dinámica agrícola se extendió al Noreste, donde los campos de buena productividad, con porcentajes agrícolas de al menos 50%, llegan al eje de 3.500 U$S/há, con valores superiores si hay buena infraestructura.
Fuente: El Agropecuario
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29 de Setiembre
Mercado de Granos
Se disparan los futuros de azúcar y tenga en cuenta el potencial de esta compañía. (Argentina)
Y llegan a máximos de hace 29 años. Ayer los futuros de azúcar llegaron a subir un 4% por dos motivos fundamentales: la demorada zafra en Brasil y una mayor demanda especulativa, siguiendo a la que viene experimentando el commodity desde el comienzo del año por la mala zafra en India.
El contrato de marzo 2010 llegó a un máximo de 26,25 centavos por libra, el mayor nivel en 29 años, a inicios de septiembre.
“Este mercado podría subir aún más basado en los fundamentals de la fuerte demanda y de la oferta escasa en general”, dijo Boyd Cruel, analista de Vision Financial Markets al Wall Street Journal.
Una sequía más normal a la habitual en India (segundo mayor productor de azúcar y mayor consumidor) convirtió al país en importador neto, de exportador neto.
Además, una cosecha más reducida a la esperada en México ha provocado que el país debiera obtener su demanda del exterior.
Y un período de intensas lluvias en el mayor productor mundial, Brasil, está dañando las perspectivas de una buena zafra en ese país. La producción brasilera para el período 2009-10 es estimada en 529 toneladas métricas, cifra menor a la esperada de 550 millones de toneladas, según informó Unica (Sugarcane Industries Association).
Y las especulaciones de una menor oferta están disprando la demanda, y con ella las expectativas que están mandando los precios del commodity a máximos en 30 años.
En cuanto al aspecto del Análisis Técnico, los traders han visto que la resistencia de 23,40 centavos en los gráficos ha sido quebrada el lunes y se han largado a adquirir posiciones, esperando una mayor suba.
Adelantándonos a esta suba, recomendamos a nuestros suscriptores posicionarse en una empresa brasilera líder en producción y ventas de azúcar
Fuente: Latinforme
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14 de Setiembre
Botnia: Uruguay y Argentina exponen sus alegatos finales
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Fallo. Resolución de la CIJ se conocería a principios de 2010
Argentina en esta semana y Uruguay en la próxima, participarán en la ronda de audiencias públicas en la Corte de la Haya por la demanda planteada en 2006 por el gobierno del entonces presidente Néstor Kirchner por la instalación de Botnia.
Las instancias de audiencias entre las partes se iniciarán hoy, ya que Argentina expondrá entre la presente jornada y el jueves sus argumentos por los que entiende que Uruguay violó el tratado del Río Uruguay al autorizar la instalación de la pastera finlandesa en Fray Bentos.
La delegación del gobierno argentino podrá presentar sus últimos alegatos en cuatro jornadas de tres horas cada una, según lo que previó la Corte Internacional de Justicia (CIJ) del Tribunal de La Haya, cuya sede se ubica en la ciudad holandesa que lleva el mismo nombre.
Uruguay, en tanto, concurrirá a las instancias públicas entre el próximo lunes 21 y el jueves 24, donde refutará los planteos formulados por la parte demandante.
Luego, entre el 28 de septiembre y el 2 de octubre, tendrá lugar una segunda ronda de alegatos, donde ambos países podrán ampliar sus argumentos. En esas instancias las partes tendrán dos jornadas con dos turnos para realizar sus exposiciones, que representarán la etapa previa al fallo de la CIJ, que se aguarda para principios o mediados de 2010.
La parte escrita del litigio internacional, en la cada una de las partes presentó sus respectivas memorias con sus principales argumentos, finalizó el 29 de julio de 2008.
Según la demanda de Argentina, Uruguay violó el Tratado del Río Uruguay al autorizar en forma unilateral sin utilizar los mecanismos de consulta e información previstos para aprobar la instalación de Botnia, cuya planta está operativa desde noviembre de 2007.
PIQUETEROS. "Justicia en La Haya, para que Botnia se vaya. Cualquiera sea el fallo, vamos a seguir luchando para que las industrias sucias no vengan a traernos su basura", expresó en los últimos días la Asamblea Ambiental de Gualeguaychú.
El pasado domingo 6, los activistas realizaron una nueva marcha sobre el puente internacional Fray Bentos-Puerto Unzué, que permanece bloqueado desde noviembre de 2006, como medida de protesta contra la pastera.
Los activistas anunciaron que no necesariamente van a considerar el fallo de la CIJ. "El pueblo no tiene que acatar ningún fallo del Tribunal de La Haya", dijo Juan Veronesi, uno de los principales dirigentes.
En la última marcha hubo duras críticas hacia la actitud de Uruguay: "A Tabaré Vázquez y a su gobierno de cipayos les decimos traidores, la historia los juzgará y los pueblos jamás le perdonarán por entregarnos a Finlandia y a Botnia", dijeron en su proclama.
Informes a favor
Según el último informe de seguimiento ambiental divulgado en agosto, la actividad de Botnia ha tenido un buen desempeño medioambiental. El estudio evaluó el período comprendido entre noviembre de 2008 y mayo de 2009, y señaló que no se produjeron alteraciones en la calidad del agua ni del aire.
11 de Setiembre
Comenzó la Expo Prado 2009
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Este miércoles, sobre las 10.00 horas, se abrieron las puertas de la Rural del Prado. La 104ª Exposición aguarda por el ingreso de todos los productores con sus respectivos animales.
La Rural del Prado abrió sus puertas, como ya es un clásico en estas fechas. El predio se presenta renovado.
Sobre las 14.00 horas comenzó el acto inaugural, donde hacen uso de la palabra las autoridades de la Asociación Rural del Uruguay (ARU), más específicamente su presidente, Manuel Lüssich y también del intendente de Montevideo, Ricardo Ehrlich, quien sobre las 12.30 horas arribó al predio de la Asociación Rural para almorzar con la Junta Directiva, como lo hace tradicionalmente en cada comienzo de esta muestra.
La banda de la Fuerza Aérea Uruguaya (FAU) tuvo a su cargo la entonación del Himno Nacional, hecho mediante el cual se abrió el acto.
Mientras tanto, continúan arribando los distintos productores, provenientes de todo el país, con sus respectivos animales, las estrellas de esta exposición del Prado, que se presenta renovada, con muchísimas actividades para diverso tipo de público.
En la mañana de este miércoles están dando ingreso tanto los bovinos como los equinos, que son los animales que se preveían para este miércoles. Vienen llegando a un ritmo relativamente lento, con relación a otros años, ya que se cambió lo que es el ingreso.
Este año, los camiones que llegan al Prado, deben retirar un número para luego hacer la fila más lejos del predio de la Asociación Rural, con el fin de no congestionar la calle 19 de Abril. Con esta medida, favorece el tránsito por las calles, pero enlentece el ingreso al predio de animales. Esto es una de las principales modificaciones que presenta la Rural en cuanto al mecanismo.
Hay inscriptos 829 bovinos, tan solo han ingresado alrededor de 100. Los ovinos comenzaron a ingresar, aunque tienen previsto su arribo al predio este jueves. Mientras que se esperan 270 equinos, hasta el mediodía de este miércoles habían entrado apenas 20.
11 de Setiembre
ARU reclama al gobierno por precio del dólar e impuestos
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Acuerdo. Donde sí lo hubo fue en la necesidad de reformar el Estado
L. Büttenbender / A. Oyhenard
La directiva de la Asociación Rural del Uruguay se quejó ayer ante la cúpula del equipo económico de la política cambiaria que lleva adelante y de los cambios al régimen de devolución de impuestos a la exportación.
El reclamo fue hecho ayer en el marco de un almuerzo que la directiva de la gremial agropecuaria mantuvo en las instalaciones de la Expo Prado, con el ministro de Economía, Álvaro García, y los presidentes de los bancos Central y República, Mario Bergara y Fernando Calloia, respectivamente.
No obstante, los ruralistas y los funcionario coincidieron en la necesidad de negociar con todo el espectro político una reforma del Estado.
Tipo de cambio. Sin embargo, estas coincidencias no alcanzaron temas como la evolución del tipo de cambio o las modificaciones al régimen de devolución de impuestos.
En el primero de los puntos, García sostuvo que la explicación para el desempeño bajista que registra el billete verde en el mercado local hay que buscarla en que la evolución local del dólar esta acompañando a la realidad internacional.
"En este momento estamos en la relación dólar/euro más baja del año y con un precio del real en Brasil de US$ 1,82", recordó el secretario de Estado. A su juicio, "la gran pregunta es si esto no está ya reflejando una visión a mediano o largo plazo acerca de la vigencia del dólar como unidad de cuenta de transacción a nivel mundial".
De alguna manera, dijo García, el hecho de que tanto EE.UU. como Europa hayan inyectado las cantidades de dinero que inyectaron en los mercados, "implica que tanto el dólar como el euro estén sospechados de que en el futuro puedan tener este tipo de evoluciones".
Por otro lado, el dos de Economía, Andrés Masoller, dijo ayer a El País que la moneda estadounidense "está siguiendo los comportamientos internacionales". De todos modos, aseguró que Uruguay frente a sus "socios comerciales tiene buenos niveles de competitividad".
No obstante, admitió que los integrantes del equipo económico "seguimos monitoreando y de alguna forma estamos estudiando la competitividad del sector exportador que viene siendo muy buena, además de que las exportaciones vienen aumentando".
Agregó que el "dinamismo" de las ventas al exterior en los últimos meses está demostrando que Uruguay "tiene acceso a los mercados con niveles de competitividad razonables".
Lussich, por su parte, entiende que, si bien es cierto que hay una coyuntura internacional que empuja la divisa a la baja, "en lo interno hay políticas que no han ayudado como las letras de regulación monetaria o la tasa de interés que se fijó en enero pasado, que claramente hizo que el dólar bajara".
Reintegros. Por otro lado, mientras la modificación al régimen de devolución de impuestos es vista por el equipo económico como un mecanismo para ordenar las reglas de juego, desde la ARU se entiende que es una forma equivocada de ayudar a los sectores más afectados por la crisis, a la vez que envía señales poco tranquilizadoras a los inversores.
Para García, el gobierno hizo un esfuerzo grande por ordenar el terreno en muchos aspectos y el de la devolución de impuestos ha sido uno de ellos. Dijo que "las últimas acciones que se tomaron están directamente vinculadas, dentro del equilibrio de las finanzas públicas, a atender a los sectores más afectados por la crisis, y fueron absolutamente extraordinarias". Agregó que "las reglas de juego estables no quieren decir reglas de juego rígidas".
Para Lussich, en cambio, lo que preocupa de la modificación a la devolución de impuestos es la falta de previsibilidad. "Lo que pasó con el trigo es claro, ya que se sembró en determinadas condiciones y se cosechará en otras y esto genera señales equivocadas". En cuanto al objetivo buscado con estas medidas de ayudar a sectores afectados por la crisis, el presidente de ARU entiende que hay otros mecanismos para atender a las ramas en dificultades y "estos apoyos deben salir de rentas generales y no sacarle a unos para ponerle a otros".
Planteo. La ARU planteó la necesidad de modificar la reglamentación de la deducción incrementada de la compra de animales con genética. Si bien esto ya fue aprobado, en la reglamentación se le adjudica al Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias (INIA) la certificación de estos animales, cosa que el instituto no puede hacer por sus propios estatutos. El tema fue de recibo por parte del ministro García, quien se comprometió a encontrar una solución.
Por otra parte, Lussich, dijo que uno de los aspectos que más lo reconfortó del encuentro fue el total acuerdo en torno a la necesidad de llevar adelante políticas de Estado para la reforma del propio Estado.
"Ellos (los gobernantes) sostienen, y nosotros coincidimos, que requiere un trabajo conjunto de todos los partidos y claramente no es este el momento para hacerlo".
Ingresos de la dgi suben 2,3%
Impulsada por el consumo, la recaudación de la DGI tuvo un crecimiento en términos reales en agosto de 3,6% respecto del mismo mes de 2008, anunció el director General de Rentas, Nelson Hernández. Si se analiza lo sucedido entre enero y agosto, se advierte un aumento real de los ingresos de la DGI de 2,3% respecto a igual período del año anterior. El funcionario precisó que si se excluye del análisis a las empresas públicas, que han tenido un resultado deficitario en el último ejercicio debido a los comportamientos de UTE y Ancap, los guarismos de crecimiento referidos íntegramente al sector privado alcanzan a 9,6% en agosto pasado en relación a agosto de 2008 y a más de 8% en el período enero-agosto de 2009 en relación a igual lapso de 2008. El director de Rentas realizó estas afirmaciones en el marco de la inauguración del stand de la DGI en la Expo Prado.
Divisa cae pese a las mayores compras del BCU en un mes
El billete verde retrocedió por sexto día seguido ayer en el circuito cambiario local, esta vez un 0,36%, en una jornada en la que el Banco Central (BCU) efectuó las mayores compras en más de un mes.
El dólar interbancario fondo se operó al nivel más bajo desde el 14 de octubre del año pasado, $ 22,003. En este guarismo acumula una depreciación de 2,35% en el mes y de 9,64% en el año.
En tanto, el Banco República redujo cinco centésimos la cotización al público hasta $ 21,70 y $ 22,30, compra y venta respectivamente.
Agentes cambiarios explicaron que el BCU salió decidido ayer a evitar que el tipo de cambio cayera de la barrera de los $ 22, adquiriendo un total de US$ 11,90 millones.
La operativa del circuito fue de casi US$ 20 millones, al transarse US$ 17,20 millones por las pantallas de Bevsa y US$ 2,30 millones a través de los corredores de cambio.
Agregaron que los aumentos de las principales divisas del mundo frente al dólar volvieron a incidir en las expectativas de los operadores locales, que siguen mostrando una clara disposición vendedora.
En efecto, el euro alcanzó un nuevo máximo desde fines de septiembre del año pasado, al subir un 0,19% hasta los 1,4582 dólares.
Además, la libra esterlina subió 0,71% a su mayor valor en un mes, 1,6657 dólares.
Por su parte, en el mercado brasileño, el billete verde sufrió una fuerte caída de 1,27% al culminar la jornada cotizándose a 1,8105 reales, la menor cotización en un año.
09 de Setiembre
Caravana de jinetes dio comienzo a la Expo Prado
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Desde hoy y durante 12 días, la Rural del Prado será centro de las actividades del sector. Lo mejor de la genética nacional estará en las pistas, pero además se concentrarán todos los protagonistas agropecuarios.
A la hora 10 se abrieron las puertas de la Rural del Prado que albergará a una remozada y dinámica Expo 2009 que incluirá una variada programación para todos los gustos.
CARAVANA. Como forma de ir pregonando en toda la ciudad que comienza la mayor muestra agropecuaria, una caravana de jinetes recorrió distintas calles montando a sus caballos Criollos.
La columna partió del monumento a La Carreta frente al Estadio Centenario, recorriendo Garibaldi hasta 8 de Octubre, luego Presidente Berro hasta Ricaldoni, pasando por el Obelisco y tomando la Avda. 18 de Julio hasta Ciudad Vieja. Una vez allí, se bajará por 25 de Mayo hasta Misiones luego Rambla Portuaria, Rondeau y Agraciada tomando finalmente por 19 de Abril hasta llegar al predio de la Rural del Prado.
Está previsto que la columna de jinetes arribe a la Rural a la hora 14, entonces la Banda de la Fuerza Aérea tocará el Himno Nacional, dando comienzo el acto inaugural en el que harán uso de la palabra el presidente de la Asociación Rural del Uruguay, Manuel Lussich y el intendente de Montevideo, Ricardo Ehrlich.
Cultura, productos y más en un solo lugar
La muestra estará abierta de 9 a 21 horas y la entrada general cuesta $ 95. Los adultos mayores de 65 años y los menores de 12 años pagarán $ 50 (de lunes a viernes), mientras que los menores de 6 años ingresan gratis.
Los interesados también pueden comprar un pase libre para todo el evento por $ 285. En todos los casos, el horario de venta de entradas será de 8 a 20 horas en las boleterías del predio ferial.
Las entradas para Plaza Prado podrán ser adquiridas durante toda la jornada a un costo de $ 160, pero incluyéndose con el ingreso una consumición.
Además de las actividades ganaderas propiamente dichas, la Expo Prado 2009 es un pasaporte a la diversión, a la cultura y las compras de artículos, artesanías y productos típicos de los más diversos países.
Argentina, Brasil, China, España, Indonesia y México tendrán sus propios pabellones con una variada gama de productos y servicios.
Otra de las grandes novedades es el Pabellón de animales exóticos, donde podrán apreciarse una variada gama de reptiles, pájaros, peces, roedores y plantas. Allí el visitante podrá aprender más acerca de las diferentes especies y sus cuidados.
Para las damas hay múltiples atractivos, empezando por la tradicional "Pasarela Rural", el tradicional desfile de modas que reúne selectas prendas, así como el Pabellón de Aromas y Sabores.
09 de Setiembre
Desarrollo sostenible
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Esquema de los tres pilares del desarrollo sostenible.
El término desarrollo sostenible, perdurable o sustentable se aplica al desarrollo socio-económico y fue formalizado por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. Dicha definición se asumiría en el Principio 3.º de la Declaración de Río (1992):
Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.2 Meets the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs.1
Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland): Nuestro Futuro Común
El ámbito del desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres partes: ambiental, económica y social. Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica. El triple resultado es un conjunto de indicadores de desempeño de una organización en las tres áreas.
Deben satisfacerse las necesidades de la sociedad como alimentación, ropa, vivienda y trabajo, pues si la pobreza es habitual, el mundo estará encaminado a catástrofes de varios tipos, incluidas las ecológicas. Asimismo, el desarrollo y el bienestar social, están limitados por el nivel tecnológico, los recursos del medio ambiente y la capacidad del medio ambiente para absorber los efectos de la actividad humana.
Ante esta situación, se plantea la posibilidad de mejorar la tecnología y la organización social de forma que el medio ambiente pueda recuperarse al mismo ritmo que es afectado por la actividad humana.
Fuente: Wikipedia.
17 de Agosto
Exportan más cortes Hereford y Angus a la UE
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Breeders & Packers los ingresa directo en góndolas europeas
PABLO ANTÚNEZ
En las últimas dos semanas ya se exportaron cuatro contenedores de carne Angus y otros dos embarques de carne Hereford con destino a supermercados del Reino Unido e Italia.
Por primera vez en la historia, a través de ambas carnes con marca, Uruguay está entrando directamente a las góndolas de los supermercados más exigentes con sus cortes que van directamente al consumidor final. La empresa que realizó los negocios y que colocará varios contenedores más a lo largo del año, es el grupo Breeders & Packers Meat Uruguay, que lidera el inglés Terry Jhonson y que en Uruguay es titular de ambas marcas.
"Es un gran logro", admitió el presidente de la compañía Roberto Palma. El industrial recordó que "lo que en Argentina llevó tres años de arduo trabajo -lograr que el país aprobara el protocolo de carne con atributos para entrar a la Unión Europea-, en Uruguay el Instituto Nacional de Carnes lo hizo en tres meses para carne Angus y en menos tiempo para cortes Hereford, porque ya estaba el camino allanado por la marca Angus".
La valorización de la carne siempre fue una vieja aspiración de la cadena cárnica. La Unión Europea (UE) continúa siendo el principal mercado para los cortes de mayor valor (lomo, bifes, cuadril y nalgas), pero nunca se había podido llegar directamente al consumidor final, a través de las cadenas de supermercados y lograr mayor diferenciación a través de la carne con marca.
Para Palma, hoy el Uruguay tiene "una oportunidad histórica" y el enorme desafío de "reemplazar en los mercados del mundo la carne argentina o la carne de Escocia". Según la visión del industrial, el objetivo país "debe ser la calidad, la más alta calidad y no el volumen".
Palma destacó como otra de las grandes fortalezas del Uruguay a la trazabilidad. "En eso es una referencia mundial", ya que pasó a convertirse en una de las mayores exigencias de los consumidores. La trazabilidad de los alimentos, no es una barrera inventada por los gobiernos, sino un requisito que crearon los propios consumidores, para garantizar su seguridad alimentaria. La UE se vio sacudida por varios episodios de "vaca loca" y se buscan mayores garantías.
11 de Agosto
Botnia: otro informe positivo; se espera ganar en La Haya
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No contamina. Mejoró desempeño ambiental
PILAR BESADA
La actividad de Botnia no ha modificado la calidad del aire de la zona, y los valores del agua continúan debajo de los límites establecidos, según el último informe de la Comisión de Seguimiento presentado ayer. El gobierno confía ganar en La Haya.
En la última reunión de monitoreo ambiental de la actividad de Botnia antes de las audiencias en la Corte Internacional de Justicia de La Haya, el canciller Gonzalo Fernández se mostró confiado de que el resultado será favorable a Uruguay, dadas las conclusiones presentadas en el encuentro. Las audiencias en La Haya tendrán lugar entre la última semana de septiembre y el 3 de octubre.
"Uruguay va a La Haya con la certidumbre de que va a poder demostrar fehacientemente su tesitura inicial, es decir, que sometido a los más rigurosos controles, este proyecto industrial no produce ningún efecto contaminante", sentenció Fernández, en una de sus últimas apariciones como ministro de Relaciones Exteriores.
También participaron de la conferencia el ministro de Medio Ambiente, Carlos Colacce, el presidente de OSE, Martín Ponce de León, el intendente de Río Negro, Omar Lafluf, la directora de Medio Ambiente, Alicia Torres, e integrantes de la Comisión de Seguimiento.
El informe presentó los resultados del desempeño ambiental de la planta en su tercer semestre de actividad, comprendido entre noviembre de 2008 y mayo de 2009. Además de mostrar que la actividad de la planta no ha producido efectos que violen la normativa ambiental vigente, el estudio demostró una disminución en las cargas vertidas al agua, lo que conformaron, según el informe, "una mejora del desempeño ambiental en el tercer semestre respecto al primer año de operación" de Botnia,
Por su parte, Colacce destacó la "transparencia" en los resultados de la comisión, integrada por representantes de Botnia y del Ministerio de Vivienda, que preside el organismo a través de la Dinama, de los ministerios de Salud Pública, Relaciones Exteriores e Industria, de las intendencias de Río Negro y Soriano, y de integrantes de ambas juntas departamentales, con un titular de cada partido político. También participan actores sociales, del sector industrial y sindical de la zona.
El informe implica la evaluación de más de 30 parámetros en efluentes líquidos, otros 10 en emisiones gaseosas y 15 indicadores de residuos líquidos.
Malos olores. El estudio también da cuenta de los eventos de especial relevancia ocurridos en el período.
En ese tiempo se reportaron ocho eventos específicos, de los cuales cuatro fueron verificados por una autoridad u organización competente. De estos cuatro, se confirmó que dos de ellos tuvieron origen en Botnia, que fueron la existencia de olores desagradables en Gualeguaychú el 26 de enero de 2009, y la presencia de malos olores en Fray Bentos el 27 de febrero. El primer caso ocurrió por un error operativo, y el segundo por una rotura en una línea de gases. Ambos problemas fueron solucionados en el día.
Por otro lado, la floración de algas que se constató en la costa de Fray Bentos el 4 de febrero, y que duró unas 72 horas, no tuvo como origen la actividad de Botnia, según el estudio.
En este sentido, Lafluf destacó que "lo más importante" de la actividad de la Comisión, fue que "nunca se escondió nada". El intendente recordó que "ocurrieron episodios de olor, que sabíamos que podían llegar a suceder, pero nunca se escondieron, siempre se dio la explicación de lo que había pasado", advirtió.
El intendente señaló que, a esta conducta del país ante a la actividad de Botnia, "se ha contestado con la irracional medida tomada por la asamblea de Gualeguaychú", de mantener el puente internacional cortado desde hace 3 años, "con el enorme perjuicio de nuestro país y especialmente de Fray Bentos", recordó.
Lafluf también destacó la inclusión de más de 12.000 hectáreas dentro del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, en un área sobre el río Uruguay a 25 km de Botnia.
Estos hechos, sumados al nuevo tratamiento de las aguas servidas de Fray Bentos y otros logros ambientales (ver recuadro), muestran que "el departamento y el país han crecido en el cuidado del medio ambiente", sostuvo Lafluf.
100% de las aguas tratadas
El 8 de septiembre OSE y Botnia llamarán a una licitación para construir un sistema para que las aguas residuales de Fray Bentos se incorporen a las aguas residuales de Botnia. De esta manera, el 100% de las aguas servidas de la zona que se vuelquen al río Uruguay estarán tratadas.
Actualmente, se están construyendo 15.000 metros lineales de saneamiento en la ciudad de Fray Bentos. Por otra parte, el balneario de Las Cañas, a pocos kilómetros de esa ciudad, logró la certificación de playa natural en gestión ambiental, que otorga el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (Latu)
6 de Agosto
Nuevamente se concreta una gran siembra de invierno
La producción de granos da muestras de continuar con su vigoroso crecimiento, a pesar de las fuertes variaciones ocurridas en los mercados en el pasado reciente.
Las previsiones y estimaciones divulgadas a mediados de julio por la DIEA permitieron cuantificar con más precisión los resultados de la campaña pasada y –también- confirmar la continuidad del proceso de crecimiento en la próxima.
La cosecha "de verano" 2008/09
La producción de soja rompió un nuevo récord, superando el millón de toneladas (1.028.600 ton), lo que representa un aumento de 33% respecto de la cosecha previa.
La productividad del cultivo resultó nuevamente baja –como consecuencia de la seca del verano y otoño pasados– aunque algo superior al promedio de la campaña pasada.
El crecimiento de la oferta exportable está siendo canalizado a muy buen ritmo al mercado externo, registrándose a mediados de julio más de 900.000 toneladas colocadas.
La producción de girasol sufrió más duramente las adversidades del clima, alcanzando una productividad muy pobre, de poco más de 900 kg/há (42% por debajo del registro anterior y 34% inferior a la media del último quinquenio).
De ese modo, a pesar de la recuperación del área de cultivo (que creció 62%, hasta 55.000 hectáreas), la cosecha apenas llegó a 50.000 toneladas, 7% por debajo de la obtenida en la campaña previa.
En los granos forrajeros, las dificultades de la sequía permitieron hacer evidente las diferencias en la susceptibilidad al fenómeno de ambos cultivos, mostrando resultados bastante divergentes.
Mientras el maíz exhibe uno de los rendimientos medios más bajos de los últimos años (apenas 3.085 kg/há), el sorgo alcanzó un nuevo récord (4.764 kg/há).
La cosecha de maíz es estimada en 270.000 toneladas, que representa una caída de 19% respecto a la de 2008, mientras la de sorgo crece hasta un nuevo récord, de 324.000 toneladas.
De este modo, el gran aumento del sorgo neutraliza la caída del maíz, generando una importante oferta de granos forrajeros.
Las siembras de la campaña 2009/10
Los datos de la Encuesta Agrícola proyectan un nuevo incremento en la actividad agrícola en la campaña 2009/10, tanto para las siembras de invierno (que prácticamente han culminado) como para las de cultivos de ciclo estival.
El área de cultivos de invierno (trigo, cebada, avena para grano, canola y otros) crecería 14%, alcanzando un total de 711.000 hectáreas (frente a las 624.000 hectáreas sembradas con esos cultivos en 2008). El trigo y la cebada ocupan casi la totalidad de esa superficie, con 77% y 20% respectivamente.
El impulso principal para el crecimiento proviene del trigo, cuya superficie alcanzaría las 544.000 hectáreas, un aumento de 14% respecto de las 476.000 há previas.
Si se cuenta con un clima que permita rendimientos "normales" (la media de 2.960 kg/há del último quinquenio, por ejemplo), la cosecha superaría 1.600.000 toneladas, un aumento de 19% que daría lugar a un nuevo récord y a otro voluminoso excedente exportable.
La cebada sólo crecería levemente (+8%), hasta 140.000 hectáreas, superficie que permitiría alcanzar (con condiciones de clima "normales") una cosecha de unas 410.000 toneladas, similar a la de la última campaña y acorde a las necesidades de materia prima de la industria maltera (que expandió en forma importante su capacidad de procesamiento en 2009).
También las siembras de cultivos de verano volverían a crecer en la próxima primavera, según la intención recogida por la Encuesta Agrícola de la DIEA. La superficie total sería de 898.000 hectáreas, 13% por encima del área de 789.000 hectáreas de la última campaña.
Los mayores aumentos relativos ocurrirían en los granos forrajeros (38% el sorgo y 29% el maíz). La soja tendría un menor crecimiento relativo (16%), aunque por el gran peso en el área total sería el cultivo que contribuiría con más hectáreas absolutas al aumento total. Finalmente, debe destacarse la fuerte caída (casi 70%) que tendría el girasol, cuya superficie resultaría menor a 20.000 hectáreas.
Las previsiones confirman que a pesar de los fuertes cambios ocurridos en el marco global y de las dificultades climáticas soportadas, la actividad agrícola mantiene el impulso exhibido en los últimos años (que provocó que las exportaciones de granos y derivados hayan pasado a liderar el comercio exportador sectorial).
La superficie total de cultivos de secano en 2009/10 llegaría a 1.600.000 hectáreas, 14% por encima del 1.400.000 hectáreas de 2008/09.
Por último, parece interesante destacar algunas tendencias que parecen consolidarse en la combinación de cultivos, que se orientan a otorgar mejor equilibrio al sistema agrícola.
El área de cultivos de invierno mantiene el peso relativo que había venido recuperando: la relación entre cultivos invernales y estivales se mantendría sin cambios, en torno a 44% de invierno y 56% de verano.
Por su parte, en los cultivos de verano, el peso relativo de los granos forrajeros –aunque todavía bajo– aumentaría hasta 23% su participación en el total.
24 de Julio
Mercado de Granos
Soja (+/-): La posición Agosto encontraría sustento en los ajustados stocks de la oleaginosa que existen en EEUU. En cambio, las posiciones más alejadas podrían ser presionadas a la baja, ante las noticias que indican una posible reducción por parte del USDA de la estimación de la superficie destinada a maíz en la nueva campaña, lo que podría llevar a un aumento del área para soja en el país del Norte. También impactaría negativamente sobre el mercado el buen clima favorable al desarrollo de los cultivos que presentan las regiones productoras estadounidenses. La firmeza del precio del petróleo, llegando a cotizar por encima de los U$S 67, así como la debilidad del dólar frente al euro, tendrían un efecto positivo sobre las cotizaciones. Del mismo modo operaría la llamada al alza en Wall Street.
Maíz (+): Para la jornada de hoy se espera una suba en la cotización del maíz, continuando el rally alcista que se dio ayer. La noticia de que el USDA revisaría a la baja en agosto la estimación de la superficie destinada en EEUU al forrajero dio impulso a los precios. La depreciación del dólar respecto al euro y la firmeza del valor del crudo, aumentando el interés por los biocombustibles, darían sustento adicional al mercado. Las ganancias se verían limitadas por el clima favorable al desarrollo de los cultivos que presenta el cinturón maicero estadounidense.
Trigo (+): El precio del cereal podría arrancar en alza siguiendo al mercado de los demás productos. En la misma dirección acompañaría la debilidad del dólar frente el euro, al favorecer la competitividad de la mercadería estadounidense. Las ganancias se verían recortadas por los abundantes stocks que existen a nivel mundial y el avance de la cosecha del trigo de invierno en EEUU. En sentido semejante actuaría el buen clima que presentan en general las regiones productoras de las variedades de primavera, aunque las cotizaciones encontrarían algo de sustento ante la falta de lluvias en algunas zonas.
19 de Julio
Mercado eligió una ternera de Catanduva
Una cabaña de Canadá la adquirió en subasta especial
Pese a que no se hizo una exposición, los terneros fruto de los embriones de todos los países se sometieron al juicio del mercado.
La de mayor valor, fue una ternera colorada, de cabaña "Catanduva" (La Coqueta en Uruguay), del Dr. Fabio Gomes y su hija Fabiana.
El prestigioso rancho canadiense "Brylor" la adquirió prefiriéndola sobre productos de Dinamarca, Australia, Estados Unidos y Argentina.
"Es un gran reconocimiento para nosotros, pues premia el trabajo de selección desarrollado durante estos años", dijo a El País el Dr. Fabio Gomes. El principal de "Catanduva" informó además que adquirió, embriones con la genética de los Grandes Campeones de Canadá "para ampliar la base genética de los planteles en Brasil y Uruguay".
Infromacion tomada por el pais
17 de Julio
Inaugurarán restaurante uruguayo en Portugal
El próximo 18 de julio, coincidiendo con los festejos de la fecha patria, se inaugurará en Algarve el primer restaurante temático enteramente de inversión privada, con el apoyo institucional y promocional del Instituto Nacional de Carnes
La inauguración contará con la presencia del Vicepresidente de la República, Rodolfo Nin Novoa, el Presidente de INAC, Alfredo Fratti y el Presidente de la Comisión de Ganadería del Senado, Jorge Saravia.
Algarve es un exclusivo balneario portugués, que durante la temporada alta de verano incrementa su población a un millón de personas debido a la afluencia de turistas desde Federación Rusa, Reino Unido, Irlanda, Holanda, España, Alemania y Francia, entre otros.
Esta experiencia en el exclusivo balneario de Portugal se une ahora entonces a la realizada el año pasado en la feria Zaragoza 2008, donde 80.000 comensales durante tres meses probaron la carne uruguaya.
El Restaurante mantiene los elementos clave que identifican el local como miembro del Uruguay Natural Club y se llama Gourmet Natural.
Está ambientado con las obras del artista uruguayo Carlos González y su parrilla con fuego estará visible para todos los comensales. Los cuatro elementos de nuestro sistema de producción - agua, cielo, sol y pastos- estarán presentes en la presentación de nuestro país y sus platos.
Especialmente se ha creado un espacio que se denomina el Rincón de Uruguay, con elementos típicos de nuestra cultura y de nuestra producción.
16 de Julio
Botnia cambia de dueño; gobierno analizará validez de la operación
Anuncio. Recién ayer por la mañana se informó al gobierno del negocio
L. BALDOMIR / L. BUTTENBENDER
La finlandesa UPM-Kymmene, la segunda papelera más grande de Europa, adquirió el 91% de las acciones de la planta de celulosa de Botnia en Fray Bentos y Forestal Oriental. El gobierno analizará la operación para ver si le mantienen los beneficios.
Hasta ayer de mañana, la noticia era conocida en el mundo solo por un puñado de personas que habían debido firmar acuerdos de confidencialidad.
Sobre las 8:30, el gobierno uruguayo empezó a enterarse del cambio de manos de la firma cuya instalación fue tomada como causa nacional. A esa hora de la mañana, el gerente de Botnia en Uruguay, Ronald Beare, llamó al ministro de Industria, Daniel Martínez, para informarle de la venta y del perfil de UPM. Más tarde, representantes finlandeses de UPM -que viajaron a Uruguay para hacer el anuncio- y Beare se reunieron con el presidente Tabaré Vázquez para comunicarle la transacción, según dijeron varias fuentes del gobierno.
Sobre las 11:30, Beare, el presidente de negocios de energía y pasta de UPM, Tapio Korpeinen, y el vicepresidente senior del área de forestación y madera de UPM, Jaakko Sarantola, lo anunciaron formalmente a la población: UPM adquirirá el 91% de la planta de celulosa de Botnia ubicada en Fray Bentos -el 9% restante pertenece al Grupo Otegui- y unas 200.000 hectáreas de campos que tiene Forestal Oriental en Paysandú y Río Negro -de las que hasta ahora era dueño del 12,4%- como fruto de una reestructura a nivel internacional.
Además informaron que los aproximadamente 550 empleados que trabajan en las operaciones en Uruguay (200 en la planta y unos 350 en la forestal) serán transferidos como parte de la transacción en calidad de "empleados existentes", según un comunicado de Botnia.
La transacción -de la que ayer se firmó una carta de intención- depende todavía de un proceso de due dilligence, aprobación de los directorios y autoridades reguladoras pero se estima que se concrete en el último trimestre del año.
Hasta ahora, Forestal Oriental era propiedad de Metsa-Botnia (82.1%), UPM (12.4%) y Metsaliitto (5.5%). Asimismo la planta de Botnia Fray Bentos era propiedad en un 9% del Grupo Otegui y el resto de las firmas finesas. Luego de la transacción, UPM pasará a tener el 100% de las acciones de Forestal Oriental y el 91% de la planta en Fray Bentos.
El subsecretario de Ganadería, Agricultura y Pesca, Andrés Berterreche, dijo a El País que se analizará la operación en vistas que Forestal Oriental funciona con un régimen de "excepcionalidad dentro de la Ley de Sociedades Anónimas y este cambio puede ser violatorio de la norma". (Ver nota aparte)
Consultado al respecto, el presidente de la Comisión de Promoción y Defensa de la Competencia, Sergio Milnitsky, dijo a El País que "a primera vista no sería tan evidente que tuviera que notificarnos... Es un cambio de propietario; de todas maneras, lo vamos a estudiar".
El subsecretario de Economía y Finanzas, Andrés Masoller, dijo a Carve que "es una operación entre privados. La inversión se encuentra funcionando al 100% y no genera ningún tipo de preocupación".
El ministro de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, Carlos Colacce, dijo a El País: "Un emprendimiento privado puede cambiar de titular en cualquier momento. Los controles medioambientales se van a seguir haciendo, sea quien sea el titular del emprendimiento".
OPERACIÓN. El cambio de manos en Uruguay se dio a partir de una operación mayor que implicó una reestructura accionaria en Botnia (la matriz finlandesa) con el fin de recomponer las finanzas tal como ocurrió con la venta de parte de los activos de Ence en Uruguay a Stora Enso y Arauco.
Hasta ahora Botnia pertenecía en un 47% a UPM, 30% a M-real y 23% a Mesaliitto. Ahora UPM se quedará solo con el 17% y el resto será de Metsaliito y M-real. Además UPM se quedará con el 1,2% de la empresa energética de Botnia Pohjolan Voima Oy. Con esta estructura, Botnia concentrará su estrategia en sus operaciones en Finlandia y Rusia, mientras que UPM focalizará sus planes de negocios en Uruguay.
El presidente del Grupo de Negocios de Energía y Pasta de UPM, Tapio Korpeinen, dijo que la operación está en línea con la estrategia de la empresa de aumentar la producción de celulosa a costos competitivos y la utilización de energía no generadora de emisiones. Hoy UPM utiliza la celulosa procedente de Fray Bentos principalmente en sus fábricas de papel de China y Centroeuropa.
En un comunicado distribuido ayer, el presidente y consejero delegado de UPM, Jussi Pesonen, señaló que la operación "abre nuevas oportunidades para futuros desarrollo de operaciones en Uruguay". De todas formas, Korpeinen aclaró que construir una fábrica de papel en Uruguay, es algo que por ahora no está en los planes. "Es muy temprano" dijo.
Pesonen remarcó que "la nueva estructura de propiedad de Botnia permitirá incrementar la capacidad de fabricación de celulosa de papel de UPM en un 50% hasta alcanzar los 3,18 millones de toneladas".
En la vereda de enfrente los motivos de venta son otros.
El director general de asuntos jurídicos del grupo Metsaliitto, Esa Kaikkonen, dijo a El País desde Finlandia que "la necesidad de pulpa de eucaliptus decreció luego que nos deshicimos de la división de papeles gráficos a fines del año pasado".
Kaikkonen descartó que la venta esté vinculada a la crisis internacional y a las pérdidas que ha tenido el grupo debido a la reducción de la demanda internacional y recalcó que se trata de una "decisión estratégica".
Sin embargo, la empresa ha venido deshaciéndose de activos en el último tiempo para recomponer sus números.
Lo mismo en el caso de M-real. Por lo pronto, Mikko Helander, presidente de la firma dijo en un comunicado que la venta permitirá que "la deuda neta claramente se reduzca".
Una operación millonaria
En términos netos, UPM desembolsará US$ 127 millones (90 millones de euros) como parte del negocio.
La operación será financiada a través de créditos ya tomados, dijo Sari Hoerkkoe, una vocera de UPM, según informó Bloomberg. Con ello la deuda neta de la compañía se incrementará a cerca de US$ 557,2 millones (400 millones de euros). Según la empresa, está previsto que la transacción tenga resultados positivos en el ejercicio 2010.
Conocidos los datos, los mercados reaccionaron y las acciones tanto de UPM como de M-real en la Bolsa de Helnsinki cerraron al alza. La acción de UPM aumentó 0,48 euros (8,08%) hasta 6,42 euros, el máximo precio desde mayo. La acción cayó 31% en el año valuando la compañía en US$ 4.560 millones.
Por otra parte, el efecto neto sobre el flujo de caja de Metsaliitto a partir de la operación de reestructuración será de aproximadamente US$ 139,3 millones (100 millones de euros) en negativo y supondrá un incremento del endeudamiento neto en aproximadamente 150 millones de euros, informó el grupo. Como resultado del acuerdo, a su vez, M-real recibirá alrededor de US$ 417,9 millones (300 millones de euros), noticia que hizo repuntar su acción tras conocer que reducirá sus deudas.
Quién compró
UPM cuenta con aproximadamente 24.000 empleados y tiene plantas de producción en 14 países. Las tres fábricas de celulosa con las que cuenta están en Finlandia. En el primer trimestre del año, UPM-Kymmene reportó una pérdida de US$ 124 millones debido a la escasa demanda de sus productos. Tras anunciar el resultado, el Chief Executive, Jussi Pesonen, había dicho que la compañía se concentraría en reducir costos y gastos así como que las ganancias eran el foco número uno para los próximos trimestres. En el primer trimestre, las mayores pérdidas fueron dentro del negocio de pasta de celulosa donde las pérdidas operativas sumaron 87,8 millones de euros. Las acciones de UPM cotizan en la bolsa de Helsinki.
Informacion tomada del El País Digital
13 de Julio
EE.UU. analiza preferencias a Uruguay
Comercio. Planteo del senador republicano Lugar; el país "ha demostrado ser confiable"
DANIEL HERRERA LUSSICH
En WASHINGTON
CORRESPONSAL PERMANENTE
La Comisión de Asuntos Exteriores de la Cámara de Senadores del Congreso de Estados Unidos estudia conceder preferencias arancelarias unilaterales a Uruguay, tras un planteo del senador Richard Lugar.
El senador republicano impulsa la iniciativa desde la época del gobierno de George W. Bush, en principio con idea de formalizar un Tratado de Libre Comercio, descartado en su momento por las autoridades uruguayas y encaminado ahora por el veterano y conocido congresista hacia esta forma de comercio.
Estados Unidos otorgaría a Uruguay ventajas arancelarias sobre distintos productos, sin fijar o determinar nada a cambio. "Uruguay es una nación amiga, un verdadero socio en el Cono Sur de los Estados Unidos", ha reiterado Lugar en declaraciones formuladas tanto en Montevideo como en la ciudad de Washington.
El legislador, nacido el 4 de abril de 1932 y electo por Indiana en 1976, es una activa figura en materia de política internacional, allegado a Bush y con muy buena relación con el presidente Barack Obama. Es uno de los hombres que la Casa Blanca "mira con mejores ojos" para poner en marcha la política bipartidista sobre los grandes temas nacionales, que el actual mandatario ha pregonado desde los comienzos de la campaña electoral.
En estos últimos días Lugar ha cursado una carta a todos los miembros del Comité de Asuntos Exteriores (El País pudo leer una copia del texto enviado al senador Daniel K. Akaka) por la cual solicita apoyo para la iniciativa que busca "conceder preferencias de comercio para Uruguay con un particular enfoque de beneficios políticos y regionales para los Estados Unidos".
En momentos en que el Congreso examina los tratados de libre comercio firmados con Colombia y Perú y revisa el Pacto Andino de Promoción Comercial y Erradicación de drogas, "es hora de garantizar preferencias a Uruguay que hoy enfrenta las altas tarifas americanas. Ha probado que es un país confiable en el Cono Sur, pequeño en su tamaño territorial, pero clave entre importantes vecinos como Brasil y Argentina", señala en su misiva Lugar, considerado el senador republicano de más alta jerarquía y gran equilibrio en sus decisiones.
El informe que está en poder de los congresistas incluye lo que se denomina un programa comercial ampliado que se reserva para las naciones su-damericanas que colaboran en la lucha de Estados Unidos contra los narcotraficantes y que también incluye a los socios comerciales más pobres. Uruguay no está comprendido en esa categoría, pero, según Lugar, "las ventajas deberían usarse también estratégicamente para lograr objetivos de política exterior".
Si se aprueba el proyecto Uruguay recibiría preferencias arancelarias unilaterales, sin tener a su frente el compromiso de otorgar ventajas a los Estados Unidos. Esta solución está alejada de la totalidad de productos que abarca un Tratado de Libre Comercio y también de un eventual "choque" por la perforación del arancel externo común del Mercosur (uno de los argumentos más firme de los opositores a la firma de un TLC), desde el momento que Uruguay no realiza ningún tipo de concesión. En una instancia inicial se negociaría dentro del Tratado Andino, según la carta de Lugar, ya que en pocos meses tocaría la renovación del mencionado acuerdo y en esa etapa se podría incluir a nuestro país dentro de la concesión arancelaria en los sectores textiles de lana.
Asimismo se señala que este nuevo mecanismo no colisiona en absoluto con el TIFA (acuerdo que en un año y medio ha logrado abrir la negociación para la colocación de arándanos y carne picada sin hueso) y mantiene latente la posibilidad de suscribir en un futuro, no muy cercano por la actual situación económica mundial, un Tratado de Libre Comercio.
¿Por qué aparentemente en forma graciosa Estados Unidos estudia un proyecto para conceder, sin contrapartidas, preferencias arancelarias a Uruguay?, fue una de las interrogantes que formulamos a personas vinculadas al senador Richard Lugar.
En general se nos señaló que Uruguay -junto a Chile, Brasil y Perú, principalmente- son países de una posición política moderada y desde Estados Unidos se les observa como aliados para mantener buenas relaciones, alejados de las posiciones hostiles de gobiernos populistas como los de Venezuela, Nicaragua, Ecuador y Bolivia.
23 de Junio
Expo Prado 2009 - 104ª Exposición Internacional de Ganadería y Muestra Agro Industrial y Comercial
Expo Prado 2009 ya está en marcha. La Asociación Rural del Uruguay trabaja desde Diciembre en la organización de una nueva exposición. La 104ª Exposición Internacional de Ganadería y Muestra Internacional Agro Industrial y Comercial, se llevará a cabo del 9 al 20 de Setiembre.
Expo Prado 2008 contó con más de 530.000 visitantes, 2379 reproductores y 560 empresas de la más amplia diversidad de rubros, renovados pabellones y productos de origen, que junto al apoyo y reconocimiento del público, conformaron el verdadero éxito de la exposición. Asimismo, estuvieron presentes las representaciones y embajadas de Argentina, Brasil, Chile, China, España, Indonesia, México y Venezuela.
Para el 2009, se plantean nuevos proyectos y desafíos!!!
Por eso, queremos invitarle a compartir el éxito de una nueva edición de la exposición más grande del país, para todo público, para todos los rubros, para todos los intereses, una exposición para todos
22 de Junio
Los que juegan libres
Informe elaborado por Nicolás Lussich
nlussich@seragro.com.uy
"El productor que quedó es un empresario que recurre a Internet, se informa sobre el mercado de Chicago, está informado, investiga en tecnología, invierte en tecnología, construye y busca capital humano."
Miguel Carballal, productor de Soriano, definía así el perfil del agricultor individual, en estos tiempos de grandes empresas agrícolas que tejen estructuras en red.
El nuevo escenario está cargado de posibilidades… y de exigencias. Saber convivir con riesgos y amenazas, obtener información de alta calidad permanentemente, buscar las oportunidades, capacitarse constantemente y capacitar a todos los recursos humanos que participan en el proceso productivo, tomar decisiones correctas y a tiempo.
El premio puede ser muy grande.
Este informe procura aportar elementos para conocer la situación de los agricultores individuales en las nuevas condiciones de gestión, producción y comercialización.
Solos y bien acompañados
La producción de granos en Uruguay protagonizó una verdadera revolución en los últimos años. El incremento de las áreas de siembra, liderado por la soja, responde a una demanda mundial en aumento, que no se retrajo sustancialmente por la crisis global y sigue firme. Con la aplicación de nuevas tecnologías, la productividad de la tierra uruguaya subió, lo que se traslada a su precio.
Protagonizan esta revolución varias empresas de agricultura moderna, que realizan la producción en base a una organización en red, que articula los servicios agrícolas, en numerosas chacras, en diversas zonas, en su mayoría arrendadas. Estas empresas tienen poco capital propio (máquinas, tierra) y fundamentan su éxito en la gestión de la información y el conocimiento, a gran escala.
En este contexto, ¿qué sucede con los agricultores individuales, aquellos que trabajan sus propias chacras? ¿Qué desafíos enfrentan? ¿Mejoró la situación respecto a lo que ocurría años atrás? En el siguiente reporte buscamos comenzar a responder estas preguntas, consultando a los propios agricultores.
Profesionales
El Ing. Agr. Roberto Symonds es productor agrícola-ganadero de la zona de Young. Ex presidente de la ARU, Symonds compartió su visión de lo sucedido en los últimos años en su zona.
"Hubo un cambio enorme –dijo a El País Agropecuario–. Ésta era una zona básicamente agrícola-ganadera y hoy nos encontramos con que la mayoría de nuestros vecinos ha desaparecido. Hay mucho menos gente que antes, prácticamente no conocemos a los dueños. Y evidentemente está predominando el uso agrícola de los suelos, incluso con escasa presencia de animales, porque la gente que está haciendo agricultura hace una rotación agrícola en siembra directa, sin que los animales entren en el sistema, salvo en los bajos."
Agregó que "muchos productores que antes hacían su propia agricultura han optado por darles sus campos a empresas más grandes. Seguramente somos menos los productores que hacemos agricultura propia. Incluso lo vemos en los pequeños productores, colonos, que tenemos de vecinos, que prácticamente no hacen más agricultura y dan los campos en arrendamiento".
Le preguntamos si estos cambios lo han afectado como productor: "A nosotros no nos complica para nada, al contrario. La disponibilidad de servicios es mucho más abundante y las empresas de servicios están proliferando. Hasta un hijo mío, que está por recibirse de agrónomo, comenzó a desarrollar servicios agrícolas. Creo que esto nos ayuda como productores, porque frente a problemas de cosechas abundantes o roturas, hay abundancia de servicios".
Miguel Carballal, productor de la zona de Mercedes, dijo que la llegada de la nueva agricultura motivó fuertes cambios para su empresa. "En los 90 los precios eran bajos y había problemas de costos, atraso cambiario, etc. Teníamos que hacer escala, crecer para seguir. En esta década la cosa cambió, resultó difícil crecer. La llegada de los argentinos, a partir del 2002, fue la primera barrera para crecer" recordó, aludiendo a la fuerte competencia por tierras que se comenzó a registrar, con la consecuente suba de precios.
"Entonces, transformamos la amenaza en oportunidad. ¿Me rodean? Les ofrezco servicios", explicó. Hoy, su empresa se sustenta en tres pilares: producción de granos, ganadería y servicios agrícolas. "Logramos una estabilidad en área y no queremos crecer más, porque, si bien bajaron los costos, también bajaron los precios de los granos. Y hay obstáculos en el acceso a la tierra: las rentas no han bajado tanto, incluso no bajaron de acuerdo a la rentabilidad que se obtiene", opinó.
También preguntamos a Carballal si los productores individuales están mejor o peor que hace 15 años: "Creo que estamos mucho mejor. Antes éramos productores, ahora somos empresarios. La figura del empresario es fundamental. El productor que quedó es un empresario que recurre a Internet, se informa sobre el mercado de Chicago, está informado, investiga en tecnología, invierte en tecnología, construye y busca capital humano".
"En mi empresa tengo un agrónomo que trabaja para mí full-time. Y creo que todos lo hacen. Los productores, ahora, no andan cada uno suelto, a su libre albedrío, haciendo lo que les parece. Están todos con un profesional, que cuida los cultivos, los ganados, la suplementación, la genética, las ra-ciones, las aplicaciones. El productor trabaja de otra manera y no está corriendo atrás de bancos y cheques", afirmó.
Al servicio de los granos
Según Roberto Symonds, varios grandes productores agrícolas independientes, que hace mucho están en el sector, resolvieron tercerizar la gestión de la maquinaria.
"Por ejemplo un productor de mi zona, que se expandió y compró campos grandes con maquinaria incluida, llave en mano, vendió las máquinas o se las dio a otro, tercerizando la actividad. No es el único caso. Le dan las máquinas a gente que quiere trabajarlas, incluso los financian y piden preferencia en las tareas. Así, los nuevos contratistas, empresas de servicios de maquinaria, van pagando con trabajo. Estos grandes productores agrícolas no quieren tener las máquinas, no quiere ‘tener lío’ con las máquinas y se enfocan en los cultivos", describió.
Agregó que "hay gente que está en las colonias o en los pueblos, que tiene conocimiento y experiencia agrícola, que toma la oportunidad y comienza a hacer servicios". Y puso un ejemplo más: "Otro gran productor de Young compró aplicadores autopropulsados –los conocidos ‘mosquitos’– y se los dio a una persona en Young para que los trabaje. También en este caso el productor grande individual –financiador de las máquinas– tiene preferencia en las tareas, pero luego el que tiene las máquinas trabaja para otros".
Para Symonds, esta tendencia tiene fundamento y lo explica a partir de lo que sucede con el sorgo para grano húmedo: "Hay una demanda enorme de servicios de embolsadoras de grano húmedo, para ganadería. Se usa para feedlots o suplementación de pastoreo. Y son máquinas que no se justifica tenerlas en un predio, exclusivas para un productor".
Argumentó que, "además, las empresas de servicios de maquinaria están muy comunicadas y tienen la posibilidad de coordinar los trabajos con celeridad y flexibilidad. Se las llama y responden si pueden hacer el servicio y cuándo. Si no pueden, llaman a un colega que los cubre. Es un cambio enorme".
Como muchos productores agrícolas, Miguel Carballal también apostó a los servicios. "De manera profesional –remarcó–. Antes el servicio de maquinaria se hacía con un sentido más oportunista: hago lo mío y luego salgo a trabajar para otros. Era un negocio de oportunidad. Ahora es distinto: es un negocio profesional y uno tiene los equipos dimensionados para ser eficiente y prestar el mejor servicio en tiempo y forma, no cuando me sobra el tiempo".
En una coincidencia con Symonds que parece ser más que mera casualidad, Carballal comentó que "es un esfuerzo de gerenciamiento grande, pero a la vez es una oportunidad para la gente joven. Mis hijos, sin ir más lejos".
Falta gente
La expansión de estos servicios va de la mano con un aumento impactante en la escala y sofisticación de la nueva maquinaria agrícola. Y sucede que no hay gente suficiente para manejarla. "Se necesita gente idónea, eficiente, bien capacitada y confiable, lo que es clave para crecer. Si no se consigue, no se puede trabajar tranquilo. Y somos muchos los que estamos presionando para captar personal idóneo, capacitado, con ganas de trabajar, con responsabilidad", enfatizó Carballal.
"La cosa flaquea por allí –aseguró–. El mercado laboral está difícil para los demandantes de personal. Nosotros trabajamos con cosechadoras y sembradoras de última generación, máquinas con mucha electrónica. El funcionario que la trabaja tiene que tener un buen nivel de capacitación para sacarles todas las ventajas."
Y opinó que falta capacitación: "No tenemos gente preparada para este tipo de máquinas. Además, cualquier problema que surge requiere un experto, un entendido en electrónica. Ya no es más el mecánico de overol, es un experto que llega con el laptop para analizar el problema y ajustarlo".
La capacitación es preocupación generalizada, no solo de los agricultores, también de los representantes de maquinaria. Algunos de ellos expresaron a esta revista que se han registrado casos de "mala praxis" por parte de operarios, que han arruinado máquinas de cientos de miles de dólares.
Por otra parte, esta escasez de gente idónea lleva a una lucha feroz por la gente experiente y no son pocos los agricultores que han visto cómo su personal de confianza se va, contratado por otra empresa.
Comercialización
Alberto "Toto" Gramont es un referente en materia de producción agrícola en Uruguay. En declaraciones a El Mercado Agropecuario (Radio Sarandí) comentó cómo encara las compras de insumos y la comercialización de la producción, en el nuevo escenario: "En nuestro caso seguimos con los mismos proveedores de siempre. Cada insumo se negocia con tres o cuatro actores, y compramos los más económicos".
Comparando con la situación de hace 10 o 15 años, Gramont pintó un panorama positivo. "Al momento de vender, hay más empresas que están en el tema. Nosotros vendemos a dos empresas, pero pongo condiciones y planteo que el que llegue primero a un precio le vendo, y se sacan las muelas entre ellos. Yo no tengo nada que ver", expresó.
Gramont es uno de los empresarios más grandes del país, con una cosecha voluminosa. ¿Qué pasa con los productores más chicos, que tienen de 200 a 500 há? "El productor uruguayo que está vigente hoy es porque fue prolijo toda la vida, es responsable y gasta cuando puede. Ese hombre se defiende bien, porque los compradores son muchos y buscan tanto al de 200 hectáreas como al de 4.000. Creo que esa gente no tiene problema ninguno hoy. Incluso yo le he ofrecido a alguno vender conmigo, para facilitarle, y me dicen que venden a los mismos precios que vendo yo", explicó el agricultor.
Roberto Symonds, por su parte, también maneja individualmente la comercialización: "Hace años que tengo mi propia planta de silos, que no es grande, pero son silos elevados, con pre-limpiadora. Acopio mi grano, lo proceso y manejo el momento de venta, lo que es muy importante en algunos años".
No ha utilizado la venta a futuros recientemente, por los riesgos de no cumplir por efecto del clima, pero reconoce que es una excelente herramienta. "Para vender futuro, se negocian volúmenes de todo tipo. Creo que los productores chicos usan menos la herramienta y podrían utilizarla más", opinó.
Symonds destacó que la expansión de la producción perfiló al sector agrícola como exportador, lo que hace más transparente el mercado: "El ejemplo más notorio es el trigo. Usualmente dependíamos del mercado interno y, eventualmente, exportábamos. A veces se hacía mejor negocio guardando el trigo, para esperar la postzafra y vender cerca del precio de importación. Por eso tenemos los silos. Pero eso ha cambiado, porque en los últimos años el trigo uruguayo se exporta y compite en los mercados al mismo precio que el argentino. Antes, siempre estábamos 10 o 20 dólares abajo del trigo argentino, pero ya no".
El ex titular de la ARU dijo que "este año, dos tercios del trigo cosechado se exportan y el resto se consume internamente. Entonces, la industria nacional tiene que competir con el trigo de exportación y eso le ha dado mucha transparencia al mercado, lo que es bueno para el productor agrícola. Es el beneficio de la expansión: en la medida en que no hay interferencia entre mercado externo e interno, dejamos de ser cautivos del mercado interno".
Miguel Carballal coincidió: "Los precios están fijados internacionalmente, todo está claro y cristalino en la formación de precios. Los productores -por más chicos que sean- tienen acceso a todo. Antes dependíamos de dos o tres empresas para comercializar, hoy son muchas y todas de primera línea. El panorama es mucho mejor, en particular para el pequeño, porque antes podía quedar aislado pero hoy puede colocar toda su producción".
Algo parecido sucede con los insumos, donde se han incrementado la oferta y la competencia. Si bien las grandes empresas tienen alto poder de compra, los agricultores individuales buscan el mejor precio, y muchos organizan licitaciones y compran en conjunto.
¿Y el riesgo agrícola?
Una ventaja que exhiben las empresas en red, de gran escala, es que, al gestionar áreas en diversas regiones, reducen el riesgo climático. Ante este problema, los productores individuales tienen la opción de los seguros.
"Habitualmente contrato seguros –manifestó Symonds–. Incluso estoy proponiendo en ARU pedir subsidios para las primas, como sucede en todo el mundo. Se podría descontar del IRAE como forma indirecta de subsidiar y promover". Defiende especialmente los seguros de rendimiento, aunque reconoce que no son de fácil aplicación.
Carballal también utiliza seguros: "Las aseguradoras tienen precios muy interesantes y se han puesto en un nivel razonable respecto a los granos. El año pasado me pagaron por la pérdida por heladas. En algunas chacras perdí hasta 40%".
Pero Carballal tiene otra forma, más profunda, para reducir el riesgo. "Tenemos, cada vez con más firmeza, una pata en la ganadería, porque le da estabilidad a la empresa agrícola, que tiene una gran variabilidad por el clima. Es un capital que crece y al cual se puede recurrir para invertir", explicó.
Oportunidades
La agricultura está en firme expansión, pero el resultado económico de la última zafra de invierno fue mediocre. Además, la crisis global trajo ciertas restricciones financieras.
Para Carlos Foderé, titular de Fadisol, eso no impactará igual en todas las empresas: "Pienso que crecerán más los productores individuales que los grupos grandes. En realidad, algo ya se está notando: percibimos que tanto los productores uruguayos como extranjeros de porte mediano y mediano-grande están creciendo, mientras los grupos grandes están más quietos".
"Cuanto más grande la empresa, más grande es el golpe. Las cosas no están fáciles. Además, los medianos las pueden sobrellevar porque tienen diversificación y se defienden mejor ante la crisis", dijo Foderé en Radio Sarandí.
Visto de este modo, el rol del agricultor individual sigue siendo relevante. Symonds señaló que "había productores que antes daban el campo al chacrero en medianería, el clásico medianero. Hoy, si bien muchos de ellos dan el campo a una empresa, otros optan por hacer ellos su agricultura, la administran y contratan los servicios. Son productores que hicieron el camino inverso: pasaron de tener medianería a hacer ellos la agricultura, contratando los servicios".
Exportación de granos supera a la de carne
Los granos vienen a contramano. Mientras las exportaciones de otros rubros se retraen, las de granos siguen subiendo a pesar de la crisis, de la mano de precios firmes y una cosecha cada vez mayor.
En el primer trimestre, el valor de las exportaciones mensuales del Uruguay se ubicaron en torno a U$S 370 millones. En abril superaron los U$S 500 millones, principalmente por efecto de las colocaciones agrícolas.
De ese monto, 40% corresponde a ventas agrícolas, incluyendo aquí los oleaginosos (soja y girasol), cereales (trigo, cebada, maíz) y toda la exportación de granos procesados (malta de cebada cervecera y arroz, principalmente).
En abril de 2008 ese porcentaje era 24%. Las exportaciones de granos de abril de 2009 son 50% superiores a las de abril de 2008.
15 de Junio
La Genética en el mismo idioma
Uruguay, Estados Unidos, Canada y Argentina impulsaran la Evaluación genética panamericana¨ Los 4 países que representan el 80% de lo que es Hereford mundial evaluando tendrán una herramienta en común.
¨Esto traerá ventajas para todos los criadores que van a hablar el mismo idioma genético, van a poder comprar mejor sus animales, poder hacer mejor sus compras y todo va a significar un avance genético más rápido y más eficiente explico José Bonica Henderson.
¨Es un avance técnico que ayuda mucho. Pero para nosotros no es suficiente, nos falta poder avanzar también en la parte comercial¨ agrego el directivo de Hereford.
Para eso hay que superar las barreras sanitarias y evitar que se conviertan en barreras arancelarias. El tema esta puesto en la OIE, y ya en este ultimo congreso, presidido por el Dr. Francisco Muzio, Hubo negociaciones entre las delegaciones uruguayas y oficiales. Pero queda mucho por lograr.
Uruguay oficialmente ya toco el tema al gobierno de Estados Unidos ¨ Sabemos que los criadores quieren probar nuestra genética porque EE.UU., los sistemas de producción están cambiando. Los costos han subido y es posible que genéticas a pasto le den una mano¨ dijo Bonica.
La Panamericana comenzara a funcionar en breve y el lanzamiento oficial será durante la próxima Expo prado.
Información tomada del Diario el País.
15 de Junio
¿Que es un Broker?
Corredor o agente es el término español para definir al broker, es decir, el individuo o empresa que actúa como intermediario entre un comprador y un vendedor de negocios, usualmente cobrando una comisión. Es responsable de juntar a dichas partes y su objetivo es vender negocios.
El oficio de agente normalmente requiere de una licencia para ejercer. La cual varía según el país donde actúe el broker.
¿Cuáles son las funciones de un Broker ?
El Broker de Negocios hace exactamente el mismo trabajo que un Corredor de Bienes Raíces, a excepción de que vende empresas. Los Brokers asisten a propietarios de empresas en preparar su negocio para la venta, enseñar los negocios que tiene en cartera, ubicar negocios que puedan estar a la venta.
Las funciones de un Broker son:
Captar negocios en cartera.
Asesorar al propietario en la valoración del negocio.
Recopilar toda la información de la empresa y solicitar los documentos necesarios para la venta de la misma.
Armar un paquete de promoción y venta del negocio.
Promocionar los negocios que tiene en cartera.
Atender a Compradores potenciales.
Mediar en las negociaciones.
Acercar a ambas partes a los profesionales que ayudan a completar la operación.
Orientar Vendedores y Compradores para lograr el cierre de la operación.
Los Broker puden dedicarse a diferentes sectores:
Puede ser de seguros.
De energía.
De bienes raíces, venta de casas, edificios.
De aduanas.
Financiero, o de bolsa.
Además se encarga de asesorar y aconsejar sobre temas financieros, aduanales o relacionados con el negocio.
Te. Agro. Federico Longo
www.inversionesenagro.com
federico@inversionesenagro.com
Montevideo, Uruguay
08 de Junio
Mercado europeo se reactiva lentamente
Alejandro Berrutti, broker de carne, comentó que se constata una corriente de exportación más fluida
Por Martín Olaverry, especial para Observa
El mercado europeo se reactiva lentamente para las carnes uruguayas y una corriente de exportación más fluida podría implicar una mejora de precios de la hacienda a nivel local. Alejandro Berrutti, broker de carne, dijo desde Madrid que el mercado cárnico está mostrando señales positivas.
“Si bien en estos días nadie quiere hablar de nuevos negocios porque están llegando los últimos embarques de cuota Hilton, en materia de bifes angostos y cuadriles el mercado está solicitado. Es difícil hablar de valores, pero la carne ha vuelto a los menús de los restoranes europeos y eso implica que la demanda aumentará e impactará en los precios”, dijo.
“Si hay precios superiores de los compradores europeos y los números cierran para pagar más seguramente el valor mejorará para la hacienda, si esto no se da seguramente los valores que tengamos frente a una baja oferta se mantengan, pero todo hace pensar que puede haber un repunte en precios”, consideró.
Por otra parte, dijo que para Uruguay sigue siendo difícil competir con la carne argentina por el importante marketing que realiza el vecino país. “La carne argentina es catalogada cinco estrellas mientras que la carne uruguaya no figura en la categorización que hacen los supermercados por desconocimiento de la misma. Además, Argentina tiene 28 mil toneladas de cuota contra 6 mil de Uruguay”, explicó. No obstante, Uruguay ofrece ventajas comparativas para los compradores europeos. “Los clientes temen por lo impredecible que es Argentina a nivel político y económico, entonces buscan otros jugadores que les den más seguridad y eso lo encuentran en Uruguay con la misma calidad de carne”, indicó.
Como curiosidad Berrutti dijo que recorrió Dinamarca y si bien ese destino no aparece en el mapa de exportaciones, dijo que es porque toda la carne nacional que allí entra lo hace por puertos alemanes. “Cuando hacemos la recorrida por supermercados, clientes y distribuidores vemos que hay carne uruguaya y de buena calidad”, ilustró.
VENTAS
Se concretó nuevo embarque a Jordania
La firma Gladenur logró un nuevo negocio de exportación de ganado de razas carniceras y ovinas
Por Martín Olaverry, especial para Observa
La firma Gladenur concretó un nuevo negocio de exportación de ganado de razas carniceras y ovinas hacia Jordania. El barco partirá entre el 10 y el 12 de junio por lo que en estas horas se están completando las categorías requeridas. El consignatario Walter H. Abelenda explicó que algunas de las categorías, como en el caso de las vaquillonas, ya están completas. “En vacunos se piden terneros enteros, los compradores pretendían 180 kilos como mínimo y nosotros lo trajimos a 150 kilos mínimo individual. En la categoría de vaquillonas se embarcarán animales de más de 250 kilos de dos y cuatro dientes y en la categoría novillos se reciben dos, cuatro y seis dientes con kilajes desde 300 kilos hacia arriba.
En cuanto a precios varían según rango de kilos pero están situados dentro del valor de mercado. “Hay un volumen importante para hacer en forma rápida, con pagos a 30 días pero también contado”, indicó Abelenda.
“Estamos haciendo el negocio y cargando prácticamente en forma inmediata. Lo que más demora es combinar los fletes. Llega a la concentración, se pesa, se liquida y en 72 horas estamos en condiciones de pagar”, explicó. En materia de vaquillonas está prácticamente liquidado el cupo y se pagó a US$ 0,75 por 1.100 animales.
1 de Junio
Uruguay es uno de los países mejor preparados para enfrentar la crisis
Francisco Luzón
El vicepresidente ejecutivo para América Latina del Banco Santander se mostró convencido de que la crisis global va a ser más benigna a partir de ahora en la región en general y en Uruguay en particular y que el sistema financiero va a salir de ella muy reforzado. Vamos a pasar, obviamente, a un menor crecimiento de la inversión crediticia y a un menor crecimiento del ahorro, pero nada diferente a lo que pasa en cualquier país de América Latina, sí diferente en intensidad, dijo. Opinó que Uruguay está muy bien preparado, posiblemente que sea de los países mejor preparados, junto con Chile, para solventar muy bien la salida de esta crisis.
Oscar Vilas
-Se vive un año complicado a nivel mundial y aunque Uruguay no parece ser blanco de lo peor de la crisis, recibimos sus coletazos. ¿Cómo percibe el negocio bancario en el país este año?
-Yo siempre dije que de esta crisis no se salva nadie, es una crisis global y que más tarde o más temprano la ola llegaría y llegó. Pero hay que subrayar que América Latina está solventando esta crisis notablemente. A pesar de que he sido un defensor de lo que la región ha avanzado en los últimos cinco años, yo no me imaginaba que a la altura de esta crisis y con la profundidad y extensión que tiene, América Latina pudiera aguantar tan bien como está aguantando. Y ahí Uruguay es un ejemplo clarísimo, el país ha reforzado desde el año 2002 un modelo económico creíble en el mundo, que se apoya claramente en la institucionalidad del país y en la firmeza de sus reglas jurídicas y eso me parece que ha sido fundamental. Eso unido a una reconversión del sistema, a toda una re-regulación después de la crisis de 2002, digamos que ha producido una situación en el país que es un gran activo que uno lo ve claramente, desgraciadamente, cuando no lo tiene. Entonces yo creo, primero que el sistema financiero está bien capitalizado, es fuerte, tiene unos niveles de morosidad realmente envidiables, tiene un nivel de producción envidiable y en general creo que está aprovechado para acompañar el desarrollo económico del país. En segundo lugar creo que la crisis en general, y en particular en Uruguay, no tiene características donde podamos decir que el país tenga agujeros fuertes. El país está muy bien preparado, posiblemente es de los mejor preparados -más allá del tamaño- junto con Chile en estos momentos para solventar muy bien la salida de esta crisis. Entonces, creo que la crisis va a ser más benigna a partir de ahora en la región y en Uruguay y que el sistema financiero va a salir de ella muy reforzado. Vamos a pasar, obviamente, a un menor crecimiento de la inversión crediticia como está ocurriendo, a un menor crecimiento del ahorro como está ocurriendo, nada diferente a lo que pasa en cualquier país de América Latina, sí diferente en intensidad. Es menor la intensidad de la desaceleración, pero en todo caso como digo, nada dramático y en comparación con Estados Unidos y con Europa, una situación realmente envidiable. El negocio se va a resentir, pero yo insisto en que la recuperación económica mundial, que estoy cada día más convencido que se va a producir en el primer semestre del año que viene, va a encontrar a Uruguay en una buena situación.
Perfil
Nombre: Francisco Luzón
Nació: España
Edad: 62 años
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales en Bilbao
Informacion tomada del pais
19 de Mayo
¿Que es un Commodity?
Se denomina commodity a todo bien que es producido en masa por el hombre o incluso del cual existen enormes cantidades disponibles en la naturaleza, que tiene un valor o utilidad y un muy bajo nivel de diferenciación o especialización.
Ejemplos conocidos de estos son el maíz, la soja y el trigo, dado que se producen en cantidad y tienen un muy bajo nivel de diferenciación, tengamos en cuenta que algo plantado, Uruguay quizás no sea muy diferente a lo mismo plantado en Argentina, Brazil u otro país que pueda producirlo, de allí su bajo nivel de diferenciación.
¿Cómo se clasifican los mismos?
Se clasifican en diferentes grupos:
Granos: Soja, maiz, trigo, avena, cebada.
Softs: Azúcar, algodón cacao, café, etc.
Carnes y derivados: Ganado bovino vivo, ganado porcino vivo, manteca, leche.
Energías: Nafta, etanol, fuel oil, gas, petróleo crudo, etc.
Metales: Oro, plata, cobre, platino, aluminio.
Existen tambien commodities financieros, entre ellos existen los bonos de 30 años, eurodólares, etc; los índices como el Dow Jones, el Nasdaq100, etc e incluso de monedas, como la libra, el euro, el peso mexicano, etc, etc, etc.
¿Cómo se manejan estos bienes en la práctica?
En la mayoría de los casos emplean la modalidad de futuros. En cierta forma el modo de trabajar en el mercado de commodities es a futuro o en un mercado a término. Un mercado a futuro es uno en el que las partes que forman parte de la transacción se comprometen a consumarla en una determinada fecha a futuro a un precio que se fija y se pacta el día de la fecha. A su vez existen el mercado spot en que las transacciones se realizan y liquidan en el día o con un plazo máximo de 72 horas a un precio de contado o spot, esto como contraposición a la primer forma de transacción. Esto tiene mucho sentido más que nada en el mercado de acciones o financieros dado que la disponibilidad y entrega se realizan de forma más rápida y por medio de una cuenta de broker.
¿Conviene incorporarlos dentro de un portfolio de inversiones?
Si nosotros creemos que el precio de un cierto commodity va a subir en el futuro, tal vez sería una buena decisión incorporar este producto dentro de nuestro portfolio, dado que si por ejemplo hoy pagamos un precio de $5 por un commodity y mañana este precio sube a $ 7,5, habríamos materializado un retorno del 50%. Este retorno es lo que se denomina ganancia de capital. Algunos commodities presentan altos costos de almacenaje o incluso pueden ser perecibles, (Tienen fecha de vencimiento). Por ejemplo, si a usted se le propone mantener carne de vacuno en su portfolio porque cree que en el futuro el precio de este commodity va a subir, debe considerar que este producto requiere de condiciones de refrigeración muy especiales y embalaje adecuado de manera de que el contenido no se deteriore. Ello resultará altamente costoso, pero no implica que no se puedan obtener ganancias.
17 de Mayo
Mercado de cadena cárnica se mantendrá estable
Para el Instituto Nacional de Carnes no existirán grandes cambios durante el resto del año en las trayectorias observadas en el primer cuatrimestre
Un documento sobre la situación de la cadena cárnica en el país, elaborado por 30 técnicos del Instituto Nacional de Carnes (INAC), concluyó que para el presente año no existirían cambios importantes en las trayectorias observadas en el primer cuatrimestre (con excepción del volumen exportado, en el que se espera un aumento).
El documento afirma que “en el mercado interno esto quiere decir que la demanda se mantendría estable con alguna presión al alza de los precios puntualmente en la post-zafra. En relación a las exportaciones, se mantendría el nivel de precios actual, inferior a los precios excepcionales de 2008 pero algo superior a los precios de 2007. En cuanto a los volúmenes exportados en el primer cuatrimestre los mismos fueron inferiores a los del mismo período del año anterior esperándose sin embargo que al cierre del año el volumen sea similar al total exportado el año anterior".
El documento generado por la plana principal del instituto hace referencia a la crisis económica internacional, y a su impacto en el sector cárnico. En su comentario final, los técnicos de INAC indican que "además de analizar los problemas, se entiende que es necesario informar qué acciones se están tomando en el corto plazo para enfrentar estas dificultades de la mejor manera. En la medida que el posicionamiento de la carne (en el mercado interno y externo) obedece a la acumulación de inversiones, innovaciones y políticas de largo plazo es natural que no se produzcan cambios bruscos sino ajustes o correcciones”.
“El buen funcionamiento de los mercados, la correcta transmisión de las señales de precios para que se den círculos virtuosos de inversión, la disminución de la incertidumbre en el negocio, la identidad pastoril de las carnes uruguayas, la mitigación de los impactos ambientales, el cumplimiento de los nuevos requisitos técnicos y la lucha por el posicionamiento de la imagen país, son algunos de los elementos estratégicos de la agenda de trabajo para el futuro”, agrega.
Por Martín Olaverry, especial para Observa. Información tomada del Observador
07 de Mayo
Economía y Mercado - Uruguay y Japón Acercamiento
ACERCAMIENTO | SE PROPONE UNA NUEVA DINÁMICA EN LAS RELACIONES ECONÓMICAS URUGUAYO-JAPONESAS QUE TRASCIENDA EL COMERCIO DE MERCADERÍAS
Condiciones favorables para generar más negocios
Ventajas portuarias y logísticas así como personal calificado en tecnología permiten pensar en crear alianzas estratégicas entre Japón y Uruguay
JORGE REBELLA
El académico japonés Akio Hosono, Ph.D en ciencias económicas por la Universidad de Tokio, ex vice rector de la Universidad Tsukuba y ex embajador en El Salvador, visitó Uruguay recientemente para conocer las posibilidades de generar alianzas estratégicas entre empresas niponas y uruguayas en vista de las ventajas comparativas que ofrecen ambos países en diversas áreas de la actividad económica. A continuación se publica un resumen de la entrevista concedida a ECONOMIA & MERCADO.
-¿Cómo se podrían intensificar las relaciones comerciales uruguayo-japonesas?
-En las relaciones económicas entre Japón y Uruguay no sólo hay que pensar en el intercambio de bienes, sino que también se debe apuntar a otro tipo de actividades, tales como el mayor flujo financiero, la complementación tecnológica y las alianzas estratégicas. Esos objetivos son mucho más que una mera expresión de deseos porque ambos países comparten una serie de ventajas de importancia en diversas áreas.
-¿Cuáles son las similitudes de estos dos países culturalmente tan distintos?
-Japón y Uruguay son, en sus respectivos continentes, los países con mayor seguridad pública, jurídica y financiera, lo que facilita el entorno de los negocios. Cuentan con estabilidad macroeconómica, un marco legal bien delimitado, vigilado y transparente, así como un sistema democrático maduro. Además, disponen de muy buena infraestructura física para el transporte y las comunicaciones. Todas esas condiciones no son fáciles de alcanzar y mantenerlas requiere aún mayor esfuerzo.
-¿En qué sectores de la actividad económica estas dos naciones podrían concretar alianzas estratégicas?
-Los puertos de Japón son el "gateway" para el ingreso de mercadería a los países asiáticos, cumpliendo un rol esencial en la posterior distribución de los productos en esa región. A su vez, Uruguay cuenta con un sistema logístico muy avanzado. El puerto de Montevideo tiene suficiente profundidad para que atraquen buques de gran calado y es reconocido por funcionar con mucha eficiencia. Esos factores lo habilitan a convertirse en la puerta de entrada al Mercosur de bienes procedentes de Japón y, en general, de toda Asia. He comprobado que Ricoh, Sharp y Sony han instalado sus plataformas logísticas en Zonamerica para la distribución de sus productos en América Latina. La presencia de estas empresas constituye un sello de garantía que Uruguay es competitivo como centro logístico, siendo un ejemplo que otras compañías japonesas podrían imitar. Por lo tanto, compartir esas ventajas en lugares tan distantes permite pensar en la factibilidad de una alianza estratégica en esta área.
Investigación científica
-¿Qué tipo de aportes podrían hacer empresas tecnológicas uruguayas para concretar alianzas estratégicas con firmas japonesas ?
-Uruguay es uno de los países de América Latina con una de las tasas más altas de personal calificado, cuyo costo laboral no es tan elevado en comparación con la calidad que ofrece. Japón pretende ser un centro de innovación tecnológica y, desde hace largo tiempo, procura mejorar esa capacidad de innovar por la sencilla razón de que no cuenta con grandes recursos naturales. Por consiguiente, la única vía para progresar es a través del desarrollo de nuevas ideas en tecnología.
-¿Cómo se podrían complementar ambos países en materia tecnológica dado que el desarrollo de Uruguay en esa área está muy lejos de los niveles de excelencia alcanzados por Japón?
-Hay varios elementos que indican la existencia de condiciones favorables para desarrollar una nueva dinámica en el campo tecnológico entre ambos países. Por ejemplo, la empresa uruguaya Artech, creadora de una herramienta de desarrollo de software como es Genexus, abrió una oficina en Tokio, que le significa estar en estrecho contacto con los esfuerzos de innovación de Japón.
Además, he podido comprobar en este viaje que aquí también existen emprendimientos muy interesantes en biotecnología, como es el caso de la producción de semillas de arándanos. Teniendo en cuenta el interés de Japón en incrementar la competitividad de su tecnología a través de la innovación y la disponibilidad de un buen número de profesionales uruguayos, se podrían realizar esfuerzos conjuntos para generar una nueva dinámica en este campo.
Ficha técnica
Akio Hosono es doctor en ciencias económicas de la Universidad de Tokio. Fue decano del Colegio de Estudios Internacionales, decano de la Escuela de Postgrado y vice rector de la Universidad de Tsukuba, considerada la "capital de las ciencias y tecnología de Japón". Trabajó en Cepal en las áreas del comercio y el desarrollo durante doce años. Integró el Comité Conjunto México-Japón para un TLC y fue designado vicepresidente del Comité de Estudios sobre posibilidades de un TLC entre Japón y Chile. Fue embajador en El Salvador. A su regreso a Japón, es profesor del Instituto Nacional de Graduados para Estudios de Políticas. Es autor de varias obras de economía en japonés y español.
23 de Abril
Uruguay se ha posicionado como centro de distribución regional de productos
V Las zonas francas y el puerto libre habilitan una operativa eficiente de las empresas que procuran agilizar su comercio internacional
JORGE REBELLA
Luego de transcurridos más de veinte años desde la aprobación de la Ley de Zonas Francas y más de quince años de la Ley de Puertos, se requiere una segunda reforma del sistema logístico que proporcione nuevos marcos legales mediante la actualización de su lenguaje, el ajuste de la nomenclatura aduanera, la introducción de nuevos conceptos tecnológicos, etc., afirmó el ingeniero Juan Opertti, director de logística para Sudamérica de la empresa belga Katoen Natie, quien analizó las perspectivas de Uruguay como plataforma logística regional. A continuación un resumen de la entrevista concedida a ECONOMIA & MERCADO.
-¿Cuándo surge la actividad logística en Uruguay?
-Montevideo nació como apostadero naval y luego se transformó en ciudad-puerto, la cual tiempo después dio lugar a la creación de un estado independiente. Desde muy temprano sus habitantes desarrollaron una fuerte vocación portuaria, que implicó la construcción de infraestructura que apuntaba a convertir al puerto en un centro de distribución para el territorio nacional, así como para la región. Hasta los años ochenta del siglo XX se vivió una época de consolidación de las actividades portuarias. En esa época, surge el fenómeno de la globalización junto con la internacionalización de las empresas, comenzando el proceso de profesionalización de las actividades logísticas a nivel mundial. Uruguay no es ajeno al mismo, que se ha dado a través de cuatro "olas".
-¿Cuales son esas fases de la logística en Uruguay?
-En la primera etapa, que tuvo lugar entre 1987 y 1995, se desarrollaron operaciones tradicionales de carga, descarga, estiba, etc., sustentadas básicamente en dos regímenes legales modernos -la nueva Ley de Zonas Francas de 1987 y la Ley de Puertos de 1992- destinados a atraer inversiones y generar empleo.
En el segundo período de 1996 a 2005, Uruguay se posicionó como una localización logística para instalar centros de inventarios y distribución de mercaderías en zonas francas y puerto libre, desde donde las compañías internacionales podían llegar a sus clientes de la región. Su atractivo para las empresas internacionales no sólo estaba basado en los marcos legales, sino también en la posibilidad de desarrollar operaciones de valor agregado desde dichos centros, tales como gestión de inventarios, "picking" detallado de órdenes, acondicionamiento secundario de la mercadería mediante etiquetados, ensamblado de kits, packaging, visibilidad de los inventarios vía Internet, etc.
A partir de 2006, apareció la tercera ola que se caracteriza por el hecho de que los clientes, sobre todo internacionales, entregan a sus operadores logísticos en Uruguay nuevas tareas de adición de valor a la mercadería con el objetivo de "customizar", -es decir, adaptar los pedidos y mercaderías a las necesidades de su clientela- así como garantizar la capacidad de respuesta rápida en volumen, producción y tiempos a los clientes. Con ese fin, comienzan a instalarse en nuestro país las "minifactories" logísticas en los propios centros de distribución regional, donde se cumplen operaciones semi-industriales de alta tecnología e intensivas en mano de obra.
-¿En qué consiste la cuarta ola logística?
-La cuarta fase llegó en 2008 cuando la experiencia uruguaya en materia de mercaderías en tránsito internacional dio lugar a la idea de replicar el modelo logístico local en otros países latinoamericanos, sustentado en una base empresarial madura y diversificada con capacidades de competencia y cooperación. Algunos integrantes de la comunidad logística uruguaya ya han iniciado procesos conjuntos de internacionalización en El Salvador, Colombia, Costa Rica, Panamá, Paraguay, Ecuador y Chile, tendiendo a adaptar nuestro modelo a las realidades de cada país.
Desafíos
-¿Qué elementos determinan la instalación de centros de distribución regionales en nuestro país?
-Cuando un inversor extranjero llega a Uruguay para analizar la viabilidad de un centro de distribución internacional, obviamente este no es su mercado objetivo, sino el Mercosur más Chile. Además del marco legal vigente, la infraestructura existente y los recursos humanos disponibles, los inversores asignan gran importancia a la flexibilidad logística que encuentran en nuestro país. Aquí se ofrece suficiente flexibilidad operativa a las empresas para realizar, por ejemplo, un packaging especial en la mercadería en tránsito depositada en régimen de puerto libre o en una zona franca. En segundo lugar, se aprecia mucho la flexibilidad existente para diseñar el packaging a los productos almacenados en estos exclaves. Tercero, se valora la flexibilidad de la comunidad logística público-privada en Uruguay para facilitar a los clientes soluciones rápidas cuando se presentan cuellos de botella en el tránsito internacional de mercaderías a causa de una medida fiscal, aduanera, etc. en la región.
-En 2007 el Banco Mundial ubicó a Uruguay en el puesto 79º entre 150 países debido a diversas carencias en materia logística. ¿A qué obedece esa posición?
-En realidad, ese informe del Banco Mundial (BM), que es un ensayo muy profundo, analizó básicamente el flujo de exportaciones e importaciones de empresas en América Latina donde se encontraban uruguayas. Creo que los expertos del BM no consideraron el "Uruguay centro de distribución regional para las mercaderías en tránsito". Ese Uruguay logístico cuenta con las herramientas más modernas de gestión. A partir de ese informe, el desafío consiste en acercarles esos mismos instrumentos a las empresas importadoras y exportadoras locales, cuyas operaciones logísticas de comercio exterior cuentan con oportunidades de actualización. Una vez que integren esos mecanismos a su operativa, seguramente nuestro país va a ascender en ese ranking.
Marco legal
-¿Son adecuadas las modalidades legales (zonas francas, puerto libre, depósitos aduaneros y playas de contenedores) que ofrece Uruguay para la operativa logística?
-Sí. Las modalidades legales existentes en Uruguay habilitan una operativa eficiente de las empresas nacionales y extranjeras que procuran agilizar su comercio internacional. No obstante, luego de transcurridos más de veinte años desde la aprobación de la Ley de Zonas Francas (Nº 15.921) y más de quince años de la Ley de Puertos (Nº 16.246), se requiere una segunda reforma del sistema logístico que proporcione nuevos marcos legales mediante la actualización de su lenguaje, el ajuste de la nomenclatura aduanera, la introducción de nuevos conceptos tecnológicos y la posibilidad de incorporar valor agregado a la mercadería depositada en el régimen de puerto libre.
-¿Qué sistema resulta más eficiente para el funcionamiento de una plataforma logística regional: la zona franca o el puerto libre?
-Si son mercaderías de alto valor, el marco legal de las zonas francas junto con la infraestructura existente en estos exclaves son más acordes para el depósito y operativa. En el caso de mercaderías de menor valor, el puerto libre resulta más conveniente por menores costos asociados con fletes y despachos. Si son productos de origen Mercosur, se deben manejar necesariamente en el puerto libre, pues el manejo de productos del bloque regional en las zonas francas deben pagar el Arancel Externo Común al ser nacionalizados, según la Resolución 8/94 de dicho organismo.
No obstante, cabe señalar que Uruguay se ha posicionado como una plataforma logística regional no tanto por las ventajas fiscales de las zonas francas y el puerto libre. Esos beneficios son el último elemento que evalúa un inversor internacional para desarrollar actividades logísticas en nuestro país. El factor determinante es la posibilidad de centralizar en Uruguay el inventario y distribuirlo rápidamente. En otras palabras, las empresas extranjeras buscan las mejores prácticas de gestión logística empresarial y nuestro país las ofrece como centro de distribución internacional. Ahora resta "entusiasmar" a los exportadores e importadores locales para que también las adopten.
Rol del Estado
-¿Qué rol debe jugar el Estado uruguayo en materia logística?
-La logística es una actividad transversal que requiere la participación de varios ministerios con competencia para atender distintos aspectos de la operativa del sector. Por ejemplo, el Ministerio de Relaciones Exteriores tiene que actuar cuando se plantean conflictos en las fronteras para el libre flujo de mercaderías. Cuando aparecen problemas con la infraestructura portuaria, vial, ferroviaria y de conectividad, se requiere la intervención del Ministerio de Transporte. Si se suscitan discrepancias en la interpretación del origen de una mercadería a efectos de la tributación aduanera, le corresponde proceder al Ministerio de Economía.
Esa transversalidad de la actividad logística indica la necesidad de crear un Instituto Nacional de Logística (Inalog) como se propuso en Prolog 2008 y que ahora lo impulsa activamente el ministro de Transporte. La idea es que integren ese instituto el director de la Dirección Nacional de Aduanas, delegados de los ministerios ya mencionados, así como actores privados que representen a las cámaras privadas relacionadas con la logística. Su misión sería convertirse en un promotor del Uruguay logístico, funcionar como un "think tank" que estudie las tendencias internacionales en esta materia y ser un facilitador en caso de cualquier desencuentro entre los intereses públicos y privados.
-Existe la idea de posicionar a Uruguay como puerta de entrada y centro de distribución de mercaderías en la región. ¿En qué medida podría contribuir el gobierno a concretar esa aspiración?
-La agenda del presidente Vázquez de este año incluye viajes a China, Costa Rica e India, que son centros de producción o de prestación de servicios de empresas internacionales. Se deben aprovechar estas giras oficiales para promover a Uruguay como plataforma logística, pero también como plataforma industrial. Este modelo funciona en Amberes (Bélgica), que comenzó siendo un puerto convencional y hoy es un puerto industrial. Fue justamente la actividad portuaria que llevó de la mano a la instalación de diversas industrias.
-¿Cómo se podría convencer a esos industriales extranjeros para que se instalen en nuestro país?
-Muchas empresas internacionales que centralizan el depósito de sus productos en Uruguay para distribuirlos regionalmente, hallan trabas paraarancelarias para ingresarlos a Argentina y Brasil si esa mercadería carece de origen Mercosur. Si esos bienes estuvieran hechos en un 40% con componentes extrarregionales y el 60% restante incorporase piezas y mano de obra de la región -proporción a estudiarse caso por caso-, se generaría un producto que cumple con los requisitos de origen del Mercosur.
Como hay empresas chinas e indias que conocen la legislación uruguaya y confían en el clima de negocios del país, podrían interesarse en instalar una planta industrial en el territorio no franco para generar origen uruguayo y suministrar partes y piezas a dichas fábricas desde sus centros logísticos en las zonas francas o en el puerto libre. Los productos finales que generen origen uruguayo no sólo podrían ingresar libres de gravámenes a los mercados del Mercosur, sino también estarían habilitados para acceder a México con arancel cero porque Uruguay es el único miembro del bloque que tiene un tratado de libre comercio con ese país.
-¿Cómo puede afectar la actual crisis global a la industria logística en Uruguay?
-En épocas de auge, las empresas tratan de aumentar sus ventas y rotan más sus productos porque el mercado los está demandando. Por lo tanto, la forma de agilizar la comercialización es acercar rápidamente la mercadería a los consumidores, ya sea por vía aérea o a través de un centro de distribución cercano al punto de venta. Al contrario, en épocas de turbulencias económicas las empresas internacionales reducen sus inventarios en la región y, probablemente, los centralicen en una sola localización de tránsito internacional. Quizás la credibilidad ganada por la industria logística uruguaya logre que las compañías multinacionales acumulen más stock que el tradicional en los depósitos de zonas francas y puerto libre para, luego, distribuir sus productos muy cautelosamente entre sus clientes finales del Mercosur.
Si la crisis se agudizara más de lo previsto en la región, el inventario que está en tránsito internacional en Uruguay podría ser reenviado a otras partes del mundo ya que no se le nacionaliza, lo cual evita tanto costos arancelarios como innumerables trámites de reexportación en las aduanas. Todas esas ventajas son las que los empresarios logísticos y el gobierno tienen que ofrecer al mundo.
23 de Abril
Mercado de lanas sigue firme
Mercado de lanas sigue firme
Por Martín Olaverry, especial para Observa
El mercado interno para las lanas sigue firme en el caso de las Corriedale, que para el caso de 28 micras continúa en el entorno de U$S 1,70. No obstante, el consignatario lanero y director de Barraca Sierra e Hijos de Soriano, Carlos Sierra, explicó que según las finuras y las formas de pago de la industria, se pueden obtener hasta cinco centavos de dólar por encima de ese eje.
Dijo que entre los productores hay expectativas positivas con respecto al futuro porque en el mundo no hay importantes volúmenes de lana disponible.
“Para la lana fina local hay poca movilidad porque los productores están tratando de percibir más precio, sobre todo los de merino e ideal. Tienen otras expectativas, están esperando otra respuesta de la industria y del mundo, porque estiman que los precios van a mejorar y no tienen apuro en vender”, detalló.
Los valores que se manejan para ideal de 24,5 micras rondan los U$S 2.20 y para merino 21 micras en el entorno de U$S 2,50.
“Estimamos que la demanda de las industrias tanto en China como en Europa va a crecer y los precios deberán mantenerse o mejorar, sobre todo en corriedale”, indicó.
Según las cifras de exportación del año móvil cerrado al 28 de febrero, Uruguay exportó lanas por 47,2 millones de kilos, lo que refleja una caída del 30,3% con respecto al mismo período del año anterior.
Las ventas de lana sucia bajaron 47,4%, las de lana lavada 42,7% y las de lana peinada 20,8%. En total, la exportación lanera ascendió a US$ 152 millones, cifra un 24,3% inferior al período anterior.
El principal destino fue, una vez más, China, que se llevó el 42,9% del volumen total (89,4% de lana sucia). Alemania incrementó sus compras, tercero en la lista quedó Italia y cuatro Japón, estos dos últimos con volúmenes inferiores a los adquiridos en el período anterior.
